新桥煤矿抓党建促企业发展路径探究.docVIP

新桥煤矿抓党建促企业发展路径探究摘　要：党建工作是国有企业的一项系统工程，一项持续工程。在企业的发展中，要最大限度发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党组织的思想优势、政治优势和组织优势，转化为推动改革发展、维护和谐稳定的强大合力。 关键词：党建 固本 发展 永煤公司新桥煤矿党委近两年来以企业文化为引领，以“创先争优”为主题，以建设学习型党组织为载体，以争创“星级党支部”为抓手，充分发挥党委政治核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，固本强基提素质，打牢基础促管理，为该矿实现安全发展、科学发展、和谐发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。持续了安全的良好态势，打造了一个和谐安全高效持续发展的矿井。 1.注重特色文化建设 助推企业和谐发展 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业重要的无形资源，是管理的最高境界。新桥煤矿结合自身实际，持续深入扎实开展企业文化建设工作，不断创新企业文化宣传培训载体和方法，将企业文化融入到安全管理、生产建设、经营活动、团队建设中，建设了具有新桥特色的的企业文化，使企业文化进区队、进班组、进员工、入家庭，促进特色文化建设不断向前迈进，促进企业和谐健康持续发展。 1.1强化安全文化建设 提高安全生产控制力 坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持生命至高无上，安全发展第一的最高工作信条，牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”，对安全事故实行“零容忍”，追求安全“零目标”，全面推行“012345”安全管理体系，向素质要安全、向管理要安全、向责任要安全，将安全理念、安全环境、安全管理方式与手段、安全教育、安全设施设备等与人本管理相结合，营造了一个安全生产的良好氛围，打造一个本质安全型矿井。 1.2注重感恩文化建设 增强企业向心力和凝聚力 感恩是一种美德，是一种胸怀，是一种境界，该矿着力培育感恩文化，将感恩作为一种文化基因深深植入到员工心中，强化感恩意识，形成健康人格，提升境界，使员工用一种感恩的心态去面对工作，矢志奉献。该矿先后开展了以“孝心、诚心、爱心”、“感恩、责任、奉献”为主题的系列感恩活动，进一步激发了员工的感恩意识，培养了员工孝敬父母、忠诚企业、关爱他人的优良品质，由感恩而勃发出关爱之情、敬业之情、奉献之情、和谐之情，人与人相互感恩的氛围日渐浓厚，感恩已经成为企业发展的动力源泉，成为一种品牌和资源。在员工感恩企业做贡献的同时，营造企业感恩员工办实事，人与人相互感恩促和谐的良好氛围。该矿大力实施了“民心工程”，投入700余万元对员工公寓进行整体旅馆化改造，增设了免费洗衣房，对员工澡堂进行了升级，使之更加舒适；在成本价格上涨的情况下，一直保持食堂饭菜价格平稳，让利于职工，让员工共享企业发展带来的成果。 1.3强化责任文化建设 提升企业管理水平 营造“全心全意、立即行动、负责到底”的工作作风，打造作风硬朗高效型矿井。从工作计划制定、到措施执行、再到目标实现都紧盯不放，持续不断做好每个过程，做好每一件事情。做到制度规范行为，每项工作都有标准、有要求、有考核、有落实；会议督促落实，每天的调度会、每月的安全办公会、生产现场会等都有记要，都要对上次会议布置的工作进行督促，未完成者，严格追究责任；督查跟踪落实，建立了职能科室、领导包保、督查小分队三级督查网络，全方位对工作落实情况进行跟踪。通过强化责任文化建设，干部作风更加务实，执行更加顺畅，落实更加迅速，管理更加到位。 1.4强化经营文化建设 提高经营管控能力 构建了内部市场化考核机制，有效提高了工作效能；以信息化建设为平台，推进内部市场化不断深化，提高了系统运转效率。通过对内部市场化管理归纳、总结、提炼，形成了以“标准化、市场化、信息化”为主题的内部市场化管理模式，结集出版了独具行业特色的《煤矿内部市场化管理模式》。 2.提升专业素质，打造优秀团队 优秀的团队是企业发展的基石。人是企业最宝贵的财富，是企业发展中最具能动性的决定性力量。为实现企业持续科学高效发展，新桥煤矿狠抓全员素质提升，着力打造一种优秀的团队。一是抓工程技术人员素质提升，组织创办了“技术论坛”，旨在通过对工程技术人员进行新理论、新知识、新技术、新方法的补充、更新、拓宽和提高，培养他们的创新能力，为矿井发展夯实坚实的基础。实施技术人员“起飞工程”，对其每季度进行考核排序，鼓励成才，助其快速成长。二是抓普通员工的素质提升，开办了“1+1”培训模式，即拓展加实操，着力心智与技能的提升。三是抓管理干部，实行定量和定性考核，进行对标排序，优胜劣汰。 3.党支部“星级”建设管理，促使党建科学化 为充分发挥基层党支部在企业安全生产中的战斗堡垒作用，按照“融入管理抓党建，抓好党建促管理”