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对于中小型企业如何加强实际施工中成本管理几点浅见关键词：中小型企业,实际施工过程, 成本管理 , 费用控制 , 成本分析 摘要：目前许多中小型施工企业并没有充分意识成本管理在施工管理中的重要性，成本管理照本宣科，未将成本管理工作落到实处，导致工程施工成本不断增加，企业利润下滑，削弱了企业在市场上的竞争力。为此，对于中小型施工企业，不断强化和完善成本管理势在必行。 尤其是施工过程中的成本管理工作，笔者就此提出了几点自己的看法。 Keywords: small and medium-sized enterprises, the actual construction process, cost management, cost control, cost analysis Abstract: at present, the many small and medium-sized construction enterprise and not fully conscious cost management in the importance of construction management, cost management from the book, not will cost management work into effect, leading to the project construction cost increase constantly, and enterprise falling profits, weaken the enterprise to compete in the marketplace. For this, for small and medium-sized construction enterprise, and constantly strengthen and perfect the management cost is imperative. Especially the construction process of cost management, the author proposes some opinions of his own. 中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 提高经济效益、争取利润最大化是企业经营亘古不变的主题，面对竞争日益激烈的建筑市场，如何加强成本管理，提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业利润最大化，是所有建筑工程施工企业尤其是中小型企业的共同目标。然而，目前许多中小型施工企业并没有充分意识成本管理在施工管理中的重要性，成本管理照本宣科，未将成本管理工作落到实处，导致工程施工成本不断增加，企业利润下滑，削弱了企业在市场上的竞争力。为此，对于中小型施工企业，不断强化和完善成本管理势在必行。 工程项目成本管理贯穿于工程项目管理活动的全过程，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。但大部分施工企业尤其是中小型施工企业，主要工程成本管理的重点放在最不易控制的投标阶段，而往往忽视了最最重要的实际现场施工过程中的成本管理。 既然实际施工过程中的成本管理是企业内部加强经营管理、提高经济效益，增强市场竞争力的重要手段之一，那么在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何进行施工过程中的成本管理，将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。下面结合工程项目成本管理过程中的各重要影响因素以及环节，就如何加强实际施工中的成本管理浅谈几点看法。 施工过程中的成本控制主要是各项费用的控制和成本分析。 首先，工程施工过程中成本费用的控制是全面实现成本管理预算目标的根本保证。费用控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本费用控制在目标计划成本内。成本费用主要从以下几方面着手进行有效控制： 一、材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。 1、材料用量控制。 （1）了解工程进度要求，编制材料进场计划，掌握各类材料的需用量和质量要求，便于有的放矢的进行材料采购，避免由于计划不周造成的材料短缺停工或材料过量造成的浪费。 （2）确定材料节余率，与施工作业队签订材料用量管理协议。目前中小型企业主要采用各分部工程的劳务分包施工和管理方式，如钢筋作业队伍，模板木工队伍，如何对劳务分包队伍进行材料的用量控制是材料用量控制的关键。应根据自己施工企业的管理方式、施工经验、工程的类型和规模，准确测定各项材料的节余率，与劳务分包队伍签订材料用量管理协议来有效的控制实际施工作业中材料用量。