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证实储量评估目标决策管理体系创建及应用摘 要：本文从油田公司自评估与DM公司评估之间的差异入手，根据油田的地质特征与开发特点，分析影响证实储量评估的主控因素；在组织机构、制度建设、项目管理、信息共享等方面创建了一套完善的管理体系。通过目标决策管理，在自评估过程中保证了自评估的准确性，并结合油田开发实际分析了DM公司评估结果的合理性，找出工作重点实施有效对接，优化储量资源配置，保障了油田公司的经济效益。 关键词：证实储量 目标决策　管理体系 储量评估 1 证实储量评估目标决策管理体系的产生背景 中国石油天然气集团公司在境外上市后，每年要按照美国证券交易委员会（SEC）的标准对剩余经济可采储量及其价值进行评估，并作为油田公司的资产进行资产化管理和运作。 目前，证实储量自评估工作已经开展了七年，对如何正确应用SEC新准则和油气储量评估方法合理评估证实储量有了一定的认识。通过与DM公司对接，认为部分单元存在评估结果不符合油田生产动态的现象。为了保证评估结果的合理性，根据油田的地质特征与开发特点，从影响评估结果的主控因素入手，分析与DM公司评估造成差异的原因，通过目标决策管理，制定出有效的对接方案，确保在评估结果合理的前提下油田获得较好的经济效益。 2 证实储量评估目标决策管理体系的基本内涵和目标 目标管理是1954年由美国管理学家杜拉克提出的。主要是指由企业领导提出方针目标，先从上至下，后从下到上，上下结合反复协商，根据总目标确定一定时期的工作目标，并为了实现这个目标而进行的组织管理和控制工作。为了顺利实现证实储量评估目标，制定了研究室和科研人员两级子目标，继而形成了一个从上到下和自下而上较为完整的目标体系网络，见图1。证实储量评估目标决策管理的基本内涵是以合理评估证实已开发储量为目标，以完善的证实储量评估管理体系和目标管理协同机制为保障，建立目标管理工作平台，综合运用产量递减规律分析技术、热采稠油产量预测技术等多种研究技术手段，提高证实储量评估准确度，以维护油田总体效益。 3 实施目标决策管理的主要做法 3.1建立完善的证实储量评估管理体系 （1）组建证实储量评估管理机构 以目标管理为核心，按照股份公司证实储量自评估工作要求，油田在组织机构、制度建设、项目管理、信息共享等方面形成了一套完善的管理体系，并有了进一步的创新。油田公司成立了证实储量自评估领导小组，在开发处成立了开发项目管理部；在勘探开发研究院组织成立了开发综合所。油田开发处—直属公司及采油厂—经济评价中心—勘探开发研究院，合理配置工作，形成分工明确、互动管理、协同工作的组织机构（图2）。制订并颁布了《油田公司SEC准则油气储量自评估实施方案》等管理文件；积极完成并推广应用证实储量管理系统软件平台。建立健全了油田证实储量自评估管理体系，确保证实储量评估工作的顺利开展。 （2）确定证实储量评估目标 自2009年起，油气田企业油气资产折旧方法由直线法变更为产量法后，证实储量评估结果成为影响油气田企业年度损益的重要参数，主要体现在三个方面：一是影响油气田企业的折耗水平；二是影响企业油气资产减值准备计提额度；三是影响企业弃置费用计提的额度，进而影响企业年度折耗和财务费用水平。合理地评估油田证实储量的重要程度可见一斑。 证实储量评估工作是一项复杂的综合性工作。合理的证实储量评估结果，应该是在遵循SEC准则下，能够真实反映油田或者区块的开发实际情况，符合目前乃至历史的生产动态特征。对应的储量替换率应该与油田或区块的发展前景一致，既不能过于冒进又不能过于保守，其对应的折耗能够反映油公司真实的经济运转情况，尽量避免评估师的主观判断导致结果的不合理。 3.2科学分析影响证实储量评估的主控因素 （1）影响因素分析 结合油田开发特点，针对已开发储量评估流程的关键环节，对证实储量影响因素进行了分析。影响证实储量计算结果的因素大体可以归纳为评估初始点、未来产量递减率和经济极限产量三个因素（图3）。递减率的选取需结合油田整体的开发动态规律研究和综合调整措施对油田开发效果的影响；初始点的选取应排除生产情况异常点的影响；经济极限的增加可以导致评估结果的线性递减。敏感性分析表明，递减率对证实储量的影响程度最高，其次为经济极限和评估初始点的影响。 （2）递减率选取原则 在证实储量评估过程中，遵循一致性和保守性原则。通过研究评估单元的开发动态规律和综合调整措施对开发效果的影响后，根据以下三点原则综合确定评估单元的产量递减率。 ① 目前月产油量处于递减阶段的油田，按目前的递减规律取值； ② 已进入过递减期，后由于综合调整产量有波动的油田，取调整前出现的稳定递减段预测递减率； ③ 处于上产或未出现递减规律的油田，采用油田平均单井产量