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随需应变生产管理体系构建研讨摘要： 以“持续提升核心竞争力、构建创造价值新模式”为战略指引、整合产品开发为核心、现场执行能力为重点，建立快速、准确的随需应变生产运行系统。从而强力支撑产品从技术领先到市场领先的商业价值实现。 Abstract: With the concept “constantly strengthen the core competitive ability and construct the new mode to create value” as the strategic guidance, conforming the product development as the core, enhancing executing power as the key point, construct new production system which quickly and accurately operated and changes with the requirements, all of these measures strongly support the commercial value realization from the technical leading to market leading. 关键词： 管理体系；随需应变；生产运行系统；构建 Key words: management systerm；change with requirements；production operation systerm；construction 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）21-0148-02 0 引言 围绕某研究所经历调整期、发展期及规划中的飞跃期三个时期发展阶段，研究和积极开拓产业市场已成为该所当前实现快速、跨越式发展的重要环节。将技术领先优势迅速转化为产品竞争、市场竞争优势，通过工艺生产运行体系，快速实现市场化运营和产业规模扩张的战略要求，从而最终强力支撑该所向开放、创新、网络型的高科技企业集团稳步发展。 1 生产运行体系面临的新挑战 某研究所几十年来，企业价值链从最初的技术研究与产品设计，逐步延伸到产品制造、系统集成和跨行业技术系统方案提供等环节，协同开发研发、转包与外包生产、多领域新业务创建等进一步丰富和完善企业发展模式，企业内部价值链的重构和延伸进一步得到了强化和完善。 随着国家对该研究所所从事行业的战略调整部署的逐步推进，国有民营、国内国外间的保护壁垒开始松动并将快速消除，行业竞争开始进入群雄并起的“战国时代”： 1.1 客户引入供应商竞争策略获取高额利润，行业“内选契约”宣告结束。 1.2 客户继续压缩供应商产品在系统中的占比，利益选取大于技术专长。 1.3 跨行业、跨地域竞争既有自己走出去的机遇，也有别人走进来的威胁。 1.4 客户关系成为跨行业准入的金钥匙，需更开放定义企业结构和利益边界。 1.5 企业间既有系统集成竞争，也有部件相互渗透，力求价值链最稳固、强健。 1.6 价值链“链主”不再唯一依赖产品总成地位，可随项目最高控制权发生转变。 上述六个方面的显著变化，对该所未来技术市场的占领与扩张必将形成新的挑战与威胁。因此，持续提升核心竞争，形成企业差异化、专业化技术及产品竞争纵深，是该所保持并不断扩大竞争优势的首要方式。 2 新品快速研发机制与平台组成 随着该所产品全面进入多个市场领域，新品研制幅度与纵深都发生了前所未有的变化。面对未来的激烈竞争以及当前的新研项目群，一是要提高新品研发渠道的控制与决策能力，二是要完善工艺（工程）技术研发功能以缩短技术到产品的转化过程。 2.1 整合产品开发系统，优化产品交付 整合产品开发（IPD）是一套用来优化产品开发和交付的管理平台，其重要作用在于提高产品创新在市场获利的成功率、通过共用构件平台管理大幅缩短产品进入市场时间，从而在短期内提升竞争力和利润水平。 ①市场产品规划。通过采用规范的方法来收集市场趋势和客户需求信息，并将这些信息与产品开发流程相结合，使得企业采取更加积极、主动的市场聚焦战略，重点关注在市场上获胜潜力最高的项目，在增加收入的同时降低成本。 ②产品组合管理。运用产品组合管理方法对当前多个新研制项目进行优选，项目按照评选标准经过评估、筛选以及排序，有限的资源被分配到最需要的地方。这样，企业可以平衡业务目标各异的项目，获得长期的盈利能力和市场优势。 ③研发管道管理。根据技术绩效、潜在商业收益以及所需的资源大小等，在产品开发过程中的关键点设置决策监测点（DCP），来决定项目是继续进行还是中途停