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第6章物料需求计划v2
第六章 物料需求计划
2015/9/14 1
6.1 MRP定义与作用
物料需求计划(Material Requirement Planning ,简
称为MRP )是对主生产计划的各个项目所需的全部
制造件和全部采购件的数量需求计划和时间进度计
划。
物料需求 物料库存
物料需求计划
2015/9/14 2
1
经营规划 1
销售与运作计划 决
销售规划 策
层 2
MRP II 资源清单 产品规划
资源需求计划
逻辑流程图 应 合同预测 宏
收 其它需求 可行? 观
帐
客户信息
主生产计划
4个计划层次 粗能力计划 计 3
总 成本中心 划
1个执行层次 帐 会计科目 可行? 层
库存信息 微
物料需求计划
物料清单 能力需求计划 观 4
工作中心
工艺路线 可行?
执
行
供应商信息 采购作业 车间作业 控 5
制
应
付 成本会计 层
2015/9/14 帐 3
业绩评价
MRP 的基本思想
围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。
按反工艺顺序确定需求数量和时间
复杂的计算,计算机技术的发展促进了实现
为什么要围绕物料转化组织生产
围绕物料:按需生产
围绕设备:以产定销
拖期完工、提前完工
不配套、过量生产
2015/9
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