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论企业人力资源开发中教育培训摘要：人力资源的有效开发是提高企业竞争力的重要手段，教育培训是企业人力资源开发的重要途径，是企业人才二次建设的关键环节，为企业的良好发展提供了有力的保证。本文分析了当前企业在人力资源开发中教育培训的现状，探讨了企业人力资源开发教育培训的意义，提出了在企业人力资源开发中加强教育培训的策略，进而提高企业人力资源开发的有效性。 关键词：企业 人力资源开发 培训 对策 当前，随着我国经济的迅速发展，市场竞争更加激烈，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，只有拥有优秀的人才，企业才能在竞争中立于不败之地，增强企业的竞争力，才能更好地发展和壮大，所以企业要发展就要进行人力资源的开发，人力资源是企业的第一资源。人力资源开发的目的是提高企业职工的技能和素质，开发企业职工的内在潜力，方法是进行企业职工的自主学习、接受再教育或者进行教育培训等，最终目标是通过合理的使用企业现有的人力资源，同时又能满足企业每一位职工的职业发展需求，实现企业劳动生产率的提高，同时使企业的人才建设得到较大发展。加强人力资源开发，造就一只高素质的人才队伍是企业长远发展的重要战略，教育培训是进行人力资源开发的重要手段和有效方法。 一、企业人力资源开发教育培训现状 当前，我国企业的人力资源的开发不能很好地适应现代市场经济的发展要求，导致企业缺乏活力和发展的后劲。目前的企业工作主要存在以下一些问题。 1.企业教育培训观念落后。企业职工的教育培训除了满足企业当前发展需要，也是为支持企业长远发展的需要。一些企业的管理层对于培训工作的重要性没有足够的认识，对于培训工作缺乏规划。部分企业管理层对职工专业知识技能教育培训不够重视，在进行企业人员精简时，往往先减少培训机构的人员，以及减少企业的培训经费和教育培训次数。虽然近年来，大量的企业在人力资源开发上进行了一些有效的尝试，建立了一系列的管理制度和激励措施，但是由于企业教育培训观念的落后，使得一些企业管理者不愿意花费大量的人力物力进行职工的再教育培训。 2.培训体系建设落后。随着知识经济的迅速发展，企业职工培训模式应当与企业的发展要求相一致。培训体系建设是企业人力资源战略中一个重要的手段，培训体系建设是为满足企业对人才的需求而产生的。培训体系建设除了要跟上企业对职工专业知识和技能的要求，还要着眼于企业未来的发展。随着市场经济的不断发展，企业的发展目标也会有更高要求，使得企业对职工有了新的要求。但是一些企业的培训体系建设严重落后，例如没有明确培训不同层次人员要分别培训什么内容，没有系统的体系和方法去进行有效的培训，而且不同层次的企业职工的培训层次区分不明确，使得培训效果不理想。这主要是因为大部分企业习惯于传统的人事管理，还没有跟上现代人力资源管理的要求。因此，必须通过构建全面的培训体系，为企业的进一步发展提供支撑。 3.教育培训软件和硬件设施落后。由于不同企业认识上的不同，不同企业职工教育培训工作的发展也不一样。有的企业对职工教育培训工作比较重视，进步较快，有的企业对职工教育培训工作没有足够的重视，发展较慢。大部分企业的教育培训机构成立较晚，教育培训工作软件和硬件的建设滞后，没有企业职工教育培训的经验，无法满足企业对高技能人才培训需求，也与企业的健康稳定发展要求不相适应。大部分企业教育培训的老师数量不足，而且师资结构不合理，教育培训老师队伍素质不高，缺少实际工作经验，而且大部分的教育培训老师掌握新知识和新技术能力不足，无法对企业职工进行新知识和新技术的有效授课，对职工的实际工作没有指导意义。 4.企业职工学习时间得不到保证。在企业中，由于企业生产任务繁重，使得企业职工没有时间和精力去好好的学习，同时大部分企业要求职工工作加班现象严重，工作与学习的矛盾比较突出。企业职工要认认真真地做工作，学习也要按时参加。有一些重要的工作岗位的职工很少能够拿出足够的时间去学习，即使来学习也不能全心全意地去学习，使得企业职工培训的效果很差，培训的目的很难达到。甚至一些企业为了省钱，随便找一些社会上没有任何资质的培训机构进行职工培训，无法获得良好的效果，使得企业职工的培训的有效性丧失。 二、企业人力资源开发教育培训的意义 教育培训是在充分利用现有人力资源的基础上，实现企业职工素质的提升、生产率的提高以及企业经济效益提高的重要手段。纵观各个成功企业的发展史，一个企业由弱到强、由小到大的发展过程，人力资源在其中起着巨大的作用，企业在人力资源开发的重心将是进行企业职工教育和技能培训。企业间竞争的重点是人力资源的竞争，人力资源开发的关键是教育培训，企业人力资源开发中教育培训的效果和质量对于提高企业人才的素质和增强企业竞争力具有十分重要的意义。主要表现在以下三个方面：第一，通过加强企业职工的教育培训和技能培训