论目标管理在工程管理中应用.docVIP

论目标管理在工程管理中应用摘?要：当前的工程管理还存在许多需要完善的地方。在工程管理中引入目标管理，对于工程管理的良好开展具有非常重要的意义。在把目标管理引入到工程管理中，许多关于工程管理的现实问题得到有效解决。本文探讨了目标管理在工程管理中的应用。 关键词：目标管理；工程管理；应用 当今社会，经济快速发展，在工程实施过程中，工程管理的科学性问题被提上议程。目标管理的计划性、预见性特征比较明显，所以它广泛应用于工程呢个管理中。当前目标管理技术正在不断改进，因而对工程管理的完善的贡献必将日益增大。 一?目标管理的概述 （一）目标计划的编制 进行目标管理首先要制定切实可行的目标，这是目标管理实施的前提条件。制定的目标应符合当前的状况，只有目标的客观性较强，目标的贯彻与实施才能更好地进行。在制定目标时，任务的总体目标的制定应优先进行，也就是说，要保证达到预期状态，任务的实施很重要，这对整个工程的进展与任务的趋向的引导作用很强。为了使总目标较好地贯彻执行，在实践操作过程中，可以制定出阶段性目标，完成起来比较容易，对整个总目标的实施情况有参考作用。 在制定目标时，完成目标的制约因素应充分考虑，如人员、资金、设别等，只有这些客观条件被充分考虑到了，才能制定出切合现实情况的目标。所以要在任务或工程开始之前展开深入调查，客观分析任务，把握好环境及规章制度等因素。而后要认真考虑目标的风险，风险是必然存在的，这就要求适时地监督任务的进展情况，促进目标的达成。另外，制定出一些补救方案应对意外风险是十分有必要的。 （二）目标计划的执行 目标一旦制定出来则就明确了任务的发展方向，为任务的顺利进行，对于目标的执行也就显得尤为重要。目标执行的程度直接影响着完成任务的效果，因此，目标的执行在整个过程中有着重要的地位。首先对于目标的制定要紧跟目标的要求，对目标进行认真地总结分析，组织相关的人员与设施来完成阶段性的目标，避免计划的盲目性或将所有任务推到最后导致总目标无法实现。在执行过程中应将责任落实到个人，实行责任实名制，这样有利于目标得到真正的重视。要组织专门的人员进行相应的指导，是每一个部门与机构都能够真正肩负起自身的责任与义务，确保目标的顺利实现。 （三）目标的控制 对目标的完成情况要进行评价与考核，不然的话，目标不能顺利达成。要结合多方面因素综合考虑目标的完成情况，预先制定的硬性指标固然重要，但其他方面的影响情况也应考虑，比如员工的价值观念会受在目标实施过程中逐渐改变，环境变好等等，这些都应该进行评价与考核，单一指标的考核是不可取的，不然的话，会导致形成错误的价值取向。专门的评价机构应逐渐建立，专业的评价人员队伍也亟待建立，这样工作才能向专业化方向发展，保证科学、客观地对目标进行评价。在目标完成的过程中，意外状况难以避免，因而致使目标无法实现，这就一定要细致、深入地分析事故原因，如果是由于不可抗拒的外在因素的影响，如自然灾害、政策法规的改变等等，要对这些情况进行客观评价，不应将责任归咎到个人身上，从而降低个人积极性，导致企业价值取向的错误。 二?目标管理在工程管理中的应用 经过多年的不懈努力，工程管理在我国取得了长足的进步。工程管理质量水平不断提升，这主要表现在工程的设计与规划水平的逐渐提升和工程预算科学化、合理化上。但是，毋庸置疑，我国工程管理中的问题还有很多，把目标管理引入到工程管理中，许多关于工程管理的现实问题能得到有效解决。 （一）目标体系与经济指标相联系 施工企业最终追求的是经济利益，要贯彻并执行好目标，必须把目标体系与经济指标联系起来。如果目标体系与经济指标不相符，那么目标便很难开展下去。在目标与经济指标相符合的情况下，应将总体目标划分为阶段性目标，而后在各个部门与机构中分配阶段性目标，并细致分配到每个人身上，这样真正落实目标体系。只有这样，目标的可持续发展才能实现，责任才能更加明确，目标才能顺利实施。 （二）人员的积极性被充分调动 目标管理的实施是依托在所有部门与员工共同努力的基础之上的，对于工程管理也是如此。将目标管理引入到工程管理中，是科学规划工程管理的重要举措，是科学方法的大胆引进。这就需要对全体员工进行目标管理相关方面的教育与指导，是全员树立目标管理的理念，激励全员都参与到目标管理当中，为目标管理的顺利进行奠定人员基础。这种全员参与必将带来更加强大的发展动力，是工程管理的效果得到更加优化。 （三）工程管理中行业发展的失衡状况得到有效化解 目前，我国工程管理中存在着各行业发展极不平衡的重大问题。当前我国各行业的经济发展水平差别很大，在这种情况下，各行业间的工程管理发展状况极不平衡。例如行业间的信息化应用水平存在显著差别，这给了行业之间不同的发展空间。即便是同行，因