领导干部要正确处理“六种关系”.docVIP

领导干部要正确处理“六种关系”摘要：领导干部在企业中的作用举足轻重，如何在新形势下应对各种新问题、新要求是领导干部工作水平的重要体现。本文就领导干部要处理好的六种关系进行了详细的阐述。 关键词：领导干部；责任；关系 Abstract: The roles of the leading cadres play a decisive role in the enterprises ,and how to deal with all kinds of new problems and requirement in the new situation is an important manifestation of the leading cadres work level. This paper expounds in detail the six relations that the leader cadre should deal with. Key words: leading cadres; responsibility; relationship 中图分类号: D261 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 不论一个企业，还是一个单位或部门，领导干部都起着举足轻重的核心作用。领导干部集权力、责任和服务于一身，始终发挥着引领表率的带头作用和承上启下的纽带作用。然而，在纷繁复杂的工作环境中，面临诸多新情况、新问题和新要求，需要各级领导干部要正确处理和协调解决“六种关系”。 1.继承与创新的关系 如何正确处理继承与创新的关系，是领导干部工作水平的重要体现。在日常工作中，有的领导干部到新单位上任以后，便认为以前的工作经验与传统完全过时，不需要继承，不切实际地另搞一套，其效果可想而知。也有的领导干部对新观念、新事物、新方法不愿接受和尝试，对原有的工作经验与做法改头换面，变换形式，内容大同小异，使工作裹足不前。而那些“百年老店”，就是各届领导干部坚持继承、持续创新的典范。燕山石化，在40多年的发展历程中，充分发扬企业精神，继承燕化优良传统，解放思想，持续创新，探索出一条适合燕山石化科学发展的新道路。因此，任何只继承不创新的领导干部，必定导致事业难以为续；而任何抛开传统不继承只创新的领导干部，必然造成事业停滞不前。继承是创新的基础，创新是继承的发展，领导干部只有辩证地、科学地处理二者的关系，才能将事业不断推向进步。 2.全局与局部的关系 全局由局部组成，但全局不是局部的简单相加，全局高于局部，局部服从全局。能否正确认识和处理全局和局部的关系，是衡量领导干部政治素质和工作水平的基本标准。有的领导干部本位主义和保护主义严重，只顾局部的小利益，不顾全局的大利益，缺乏大局观念，表现为有令不行、有禁不止、各行其是，局部重于全局，最终给全局工作带来影响。也有的领导干部在部署工作时，考虑局部具体情况不够，一味强调全局的重要性，导致局部问题多多，以致影响到全局工作。因此，领导干部要善于用全面的、联系的、发展的观点分析解决问题，坚持对上负责与对下负责的统一，而不要用片面的、孤立的和停滞的观点认识处理问题，克服本位主义和保护主义。 3.管人与管事的关系 管人，就是管思想；管事，就是管事务。领导干部一般要以管人为主，管事为辅，人管住了、管好了，工作基本上就不会有大问题；如果人出了问题，工作势必会受到影响。但在实际工作中，有的领导干部时常将管人与管事分开，只顾管人或管事，从而造成顾此失彼的问题。也有的领导干部将管人与管事混为一谈，缺乏针对性，结果造成管理混乱，使工作处于无序状态。还有的领导干部由于精通业务被提拔到管理岗位，但却迟迟不能进入管理角色，依然保持做事、管事的风格，而不擅长管人，使管理工作受到影响。中国石化董事长傅成玉说：企业党建思想政治工作的主体是行政领导干部。也就是说，企业行政领导干部更要加强员工的思想教育，注重人的管理，而不是一味地就事论事。因此，领导干部尤其是行政领导，要坚持管人与管事相结合，要学会“用制度管事，用机制管人”的工作方法，这是衡量领导干部综合素质的重要方面。 4.务实与务虚的关系 务实就是追求实效，消除形式主义，不做表面文章；务虚则是指创造理论、明确方向、确立原则等工作。领导干部在处理务虚与务实的关系时，要克服纯粹务实、不实务实、纯粹务虚和虚化务虚等四种不良倾向。领导干部就是要确定方向和目标，就是要告诉下属该做什么、不该做什么，就是要“务虚”多于“务实”一些。而在实际工作中，有些领导干部则具有强烈的务实偏好，他们热衷于“真抓实干”，而对“虚”和“空”则不屑一顾。领导干部主要是通过积极的脑力劳动来提升管理水平，比如说如何优化流程、如何做