奥康企业经营管理分析报告(精编资料 ).doc

《现代企业管理》 课程实践管理大作业 奥康企业经营管理 分析报告 2014年6月 班级：12电子商务专一 分组：第1学习小组 组长 姓名：万家豪 联系电话 分工：前期：企业概况的资料查找 后期：企业概况的编写、收集组员的资料 组员：徐钊汝 分工：前期：企业管理现状的资料进行查找与分析 后期：对企业管理现状进行编写 姚秀 分工：前期：企业概况的资料查找 后期：整理企业概况、整合论文、格式编辑 杨捷 分工：前期：企业经营现状的资料进行查找与分析 后期：对企业经营现状进行编写 钱炳晨 分工：前期：对企业经营管理水平进行swot分析 后期：对企业经营管理水平提出建议 钱淑敏 分工：前期：对所存在问题的原因分析 后期：对所存在问题的原因分析 目录 前言 1 一．企业概况 1 二．企业经营现状 4 （一）收入构成 4 （二）奥康企业财务报表摘要 5 （四）利润表 10 （五）资产负债表 12 （六）现金流量表 16 （七）杜邦分析 21 三．企业管理现状 23 （一）总体状况 23 （二）存在的主要问题 24 1.战略问题 24 2.企业文化问题 24 3.人力资源管理问题 26 4.质量管理问题 26 5.财务管理问题 27 6.企业创新问题 27 四．对所存在问题的原因分析 28 1.战略问题分析 28 2.企业文化问题分析 29 3.人力资源管理问题分析 29 4.质量管理问题分析 29 5.财务管理问题分析 29 6.企业创新问题分析 29 五．提高企业经营管理水平的建议 30 建议 30 SWOT分析 31 1.优势? 31 2.劣势? 33 3.机遇 33 4.威胁 33 总结： 34 奥康企业经营管理分析报告 前言 因为课程设计需要，要对某公司经营管理进行分析，我们小组有6个人组成，由于之前有去过奥康总部进行实地考察，所以这次我们奥康来进行经营管理的分析。我们将之前实地考察所获得的信息与网上调研进行了结合。与此同时，寄希望培养自己作为新时代的大学生在接触社会、学习社会的同时，运用自己所学的知识，针对相应的分析提出力所能及的建议的能力。 一．企业概况 奥康公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域。企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值50.02亿元。集团实行母子公司管理体制，总部由八大中心组成，下辖国内外18个子公司和事业部。公司现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。同时，在浙江温州、广东东莞及意大利米兰设立三个鞋样研发中心，每年开发出数千个鞋样新款，引领鞋业发展的时尚潮流，确保奥康品牌走在同行业的前列。 奥康品牌成长：集团的前身为永嘉奥林鞋厂，他创建于1988年。1995年经温州市政府批准组建奥康集团，1997年6月升格为省批集团，同年7月被国家农业部批准为全国乡镇企业集团、国家大型二档企业，8月份被国家工商局核准为无区域集团。经过十多年的发展，公司从无到有 ，从小到大，建立健全了现代化企业管理制度，全面导入了CIS系统，并在全国率先成立了民营企业集团的党支部、工会、团委及基干民兵连等组织。奥康人团结拼搏，屡创佳绩 ，公司先后被评为省重点骨干企业，省“五个一批”企业，省十佳最佳乡镇企业，省、市 、县重合同守信用单位，省名牌产品50强，中国行业十强，全国民营百强企业； 主导产品“奥康”牌皮鞋伴随着“穿奥康，走四方”的广告语家喻户晓、畅销海内外，陆续获首届温州知名商标，首批温州名牌产品，浙江省著名商标，浙江省名牌产品，佩挂中国皮鞋行业最高荣誉“真皮标志”，连续两届蝉联中国真皮鞋王等称号，被国家鞋类质量监督检验中心、中国消费者协会定为推荐产品，同时，被国家质量技术监督局定为全国首批免检产品，国内市场占有率稳居全国同行业前三名。 奥康人将企业的发展归纳为三个阶段： 第一个阶段1988—1991年，是企业的初始阶段。在这四年里，他们完成了两个积累，一是资金的积累，二是制鞋经验的积累； 第二个阶段1992—1994年，是企业的起步阶段。主要标志有四个：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招300多名员工，当年的产值达到1280万元。二是进行了股份合作制企业的规范化建设。三是抓质量、创品牌，1994年，奥康商