我国家族式企业产权制度创新研究.doc

　　我国“家族式”企业产权制度创新研究 　 　　我国的中小民营企业是在特定的 历史 条件下产生的，并在计划经济的缝隙中逐渐成长壮大。许多中小民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份，带领几名亲信，实行高度集权化的管理。与此相对应，我国中小民营企业普遍存在着以“家族制”为特征的独特产权制度。虽然企业主及其家族占有企业的大部分股份，在客观上使所有者有足够的动机确保企业为自己的最大利益运作，然而，随着企业规模的不断扩张，这种产权制度开始成为制约家族式企业发展的障碍。 　　 　　一、我国家族式企业产权制度产生的背景 　　 　　我国的民营企业是在特定的历史条件下产生的，并在计划经济的缝隙中逐渐成长壮大。从其形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来的或直接由家族成员投资兴办的家族式企业；一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有一种是通过组建、承包，买断乡镇或国有企业转型过来的“红帽子”企业等，其共同的特点是企业归一个或一些投资者所有。其中家族企业又因为具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份，带领几名亲信，实行高度集权化的管理。 　　与此相对应，我国民营企业普遍存在着以“家族制”为特征的独特产权制度。这一产权制度的存在，既有客观的经济原因，又有深刻的社会文化背景。 　　首先，受传统文化的影响。中华传统文化是以家庭血缘关系为本位的，家庭伦理处于社会关系的核心地位，家庭是人们最初和最重要的社会组织方式，家庭成员之间强烈的责任和义务是西方社会远远无法比拟的。这种家本位和儒家思想在东南亚华人企业中也得到深刻的体现。浓厚的家庭观念使华人对企业最终所有权怀有强烈的偏好。正因为如此采用家族制是当代私营企业兴起时首选的企业制度，随着经济和社会的发展，加上人们思想观念的转变等原因，我国民营企业的家族血缘关系己扩展为亲缘关系和地缘关系，其产权制度突出地表现出“三缘”(即血缘、亲缘和地缘)特征，具有超经济性质。 　　其次，受特殊历史条件的影响。我国最早的民营企业产生于上个世纪70年代，采用家族制是这些企业兴起时几乎唯一的选择。因为改革开放中我国民营企业在政策允许其产生时，社会几乎没有提供一个企业所需要的所有要素，银行的国家所有和户口制度的制约及主要生产要素的国家掌控，使民营企业产生时只能寻找其他的出路，而基于 中国 传统文化之下的“三缘”关系提供了最初的条件。资金的积聚、劳动力的供给及基于“三缘”关系的同一家族、同一地域的人的信任感和亲切感之上的人际关系的形成无疑为民营企业的产生提供了天然的条件。而民营企业的发展又强化了这种关系，形成了一荣俱荣、一损俱损的局面。 　　再次，这种产权制度有助于减少企业管理成本。家族制使企业内部管理成本最低，有利于民营企业初期的创业和发展。家族作为一个社会组织来看，它首先具有一定的规模性，它现存的劳动力及劳动力的再生产能满足企业创业初期的需要。另外，家族天然的血缘关系使家族中的核心人物或是依家庭年轮按宗法关系 自然 形成，或是在创业冒险中依个人能力形成的威望使其成为天然的首长，家庭人员往往能自觉地服从其权威，有利于生产组织管理和控制。而且家族内长期的共同生活使成员之间相互了解、相互信任，在共同的利益面前能紧密地合作、努力工作。家庭成员的亲情关系可以自行调节收入和消费关系，家庭成员之间无条件的互助性，所有这些都大大提高了组织内部的管理效率，节省了企业管理成本。 　　第四，这种产权制度有助于降低企业发展的风险。一方面，由于我国目前法律法规还不完善，还没有出台相应的法律法规来保护民营企业的私有财产权不受侵犯。另一方面，我国经济发展处于转轨时期，社会信用体系还不健全，人们的法制意识比较淡薄。这导致民营企业的经营活动经常面临风险，侵犯或被侵犯的事件时有发生。如有些外来员工缺乏职业道德，稍不如意，就会走人，有时带走客户，有时带走项目，严重影响了企业的发展。因此，出于安全考虑，不少民营企业更倾向于通过家族来保持企业的稳定发展。 　　第五，这种产权制度有利于灵活决策，促进企业发展。由于企业所有者人数较少，企业主或家族大家长往往集所有权与经营权于一身，当市场发生变化时，他们能够及时凭借其经验和才智作出决策，从而降低与人协商讨论的时间成本和可能丧失的商机。在决策执行过程中由于信息传递渠道简单而直接，加上家长的权威，因此，能够在执行中很好地贯彻决策者的意图。这样的企业往往能更快地适应市场，更有效地配置资源，提高运作的效率。 　　民营企业家族式的产权制度对于其创业时期和发展初期的发展具有较强的推动作用。家族制管理所具有的“权责统一、自主管理、资金灵