浅谈异地分公司企业文化建设.doc

　　浅谈异地分公司企业文化建设 企业文化是一个企业发展过程中形成的具有普遍认可并自觉执行的具有本企业特质的价值观，潜移默化的影响着员工的工作和生活，是员工共同遵守和信仰的行为准则。企业文化也是管理制度的最好补充，好的企业文化可以使管理目标更容易实现。 分公司的组织结构一般采用精简、扁平化的管理模式，可以更容易快速实现管理理念、战略目标、企业愿景等管理思路的宣贯，更大程度的满足员工的差异化需求，但存在的问题也很突出，分公司由于地域文化、员工需求等的差异，无法完全复制总公司的管理制度和模式，只能参照或重新制定符合分公司实际的管理制度，同时由于时间沉淀短，新员工之间相互融合等问题比较突出，因此分公司的管理更应该突出以人为本理念。 分公司在初建和发展过程中，往往存在一些管理制度、管理方法和发展思路与总公司有所差别，这就造就了分公司企业文化建设的特殊性，既要考虑继承总公司优良的企业文化传统，又要考虑避免照搬照抄总公司大而全、多层次的管理体系和复杂的规章制度，同时还要满足分公司所在地的地域文化特点，制定切合实际的管理制度和发展战略，让分公司的发展愿景成为员工的奋斗目标，以共同的愿景激励员工。 为了分公司员工能尽快的落地生根，很多公司往往选择总部选派少量管理人员，其他员工就地招录的办法组建分公司，这样既可以减少本部员工外派、长期出差的弊端，又能保证员工队伍稳定，属于组建异地分公司比较为可行的组织模式，本文就重点阐述异地组建分公司，异地招录新员工的分公司的企业文化建设。 一、参照总公司管理体系，求同存异，编制更符合分公司发展的管理制度 每个公司都有自己独特的企业文化，这些标签不但是区分公司之间差别的特征，也将影响员工价值观的形成，总公司经过多年的制度建设和文化沉淀，形成了独有的企业文化，老员工在工作和生活中是企业文化的执行者和传播者，企业文化氛围浓，无形中带动和影响着新员工接受和认同着企业文化。分公司由于新组建，新招录员工占比较大，并且这些新员工具有一定的工作经验，受原单位企业文化影响，已经形成了一定价值观和人生观，很难融入和适应新的企业文化，特别容易产生对新老公司进行的对比，如果分公司规章制度有不完善或者有管理程序存在缺陷的时候，容易产生抵触心理，导致认同感下降。分公司成立、发展壮大的过程，也是自我完善的过程，对总公司复杂的、多层级的管理模式进行简化，对管理体系进行再造，这需良好的沟通和协商，不同的思维方式和制度模式下成长起来的员工，对新制度的理解和接受程度也是不同的，在这个过程中，难免会存在不同的理解方式，这就需要领导层的智慧，平衡分公司与总公司的关系，求同存异，制定双方都能最大程度接受的制度。为了增强员工的认同感和归属感，分公司在制定人事、薪酬、生产等制度时，在不违背总公司管理制度的基础上，充分发挥员工群策群力的智慧，各项制度颁布之前，经过员工的充分讨论，争取更多员工的认可。 （一）成立规章制度编制小组，尽可能多的邀请有较丰富工作经验的新员工加入，对总公司管理制度体系进行充分讨论和理解，同时搜集整理其他公司的管理制度，集中分析整理，取其精华，编制分公司的管理制度。 （二）管理制度要切实可行，针对总公司多层次、多结构的管理体系进行优化和精简，避免制定出高大上、假大空，等无法执行的制度，制度要贴合实际，可操作性要强，满足公司发展需要。人事、薪酬和生产这个三个方面的制度要力求完善、合理，否则会引起负面效果，对分公司发展存在极大的危害。 （三）制度编制时，在不违背总公司规章制度的大框架下，制度要符合地域特点，不能照抄照搬，特别是在薪酬福利制度上，员工敏感度较高，要与分公司所在地同行业的薪酬福利进行横向对比，否则不利于队伍的融合和稳定。 二、明确发展方向，加强制度建设和关怀投入，增强员工的成就感和获得感 分公司成立之初，在策划阶段就需要解决分公司成立的目的、发展方向及业务持续跟进的策略。制定员工与分公司共同成长和发展的计划，在分公司获得发展和成绩时，员工也能分享这种成果和喜悦，增强员工对公司的信心和员工的自信心，这对新公司非常重要。分公司获得的成绩和口碑，要靠员工的努力、时间的累积和项目的实践，这些需要一点一点积累，新公司处在员工的磨合、融合阶段，遇到的新问题更多，解决方法各不相同，这就需要分公司有更大包容性和更多交流学习机会。 （一）明确分公司的发展规划及发展目标，这个规划可以是三年规划或是五年规划，也可以是长期规划，要有明确的发展目标，这个发展目标要务实可行，切记不能喊口号，更不能把盈利目标定得过大，引起失望情绪蔓延。分公司依托总公司开展的区域业务，所受限制条件较多，这些限制性条件既有来自总公司的各种规章制度，也有来自分公司所在地的地域性限制条件，这些容易让员工产生消极情绪和对分公司发展缺乏信心的潜意识。分公司有良好的发展规划，同时为员工规划