浅谈张家港燃机工程学习型团队之创建.doc

　　浅谈张家港燃机工程学习型团队之创建 　　张家港华兴电力有限公司2×395MARKⅥ……为此，分公司成立了有针对性的11个QC小组，来进行技术攻关。通过QC活动，有力地提高了全体职工的质量意识，提高了工程的工艺质量水平，也取得了不少的荣誉，“钢烟囱制作安装垂直度控制小组”获得了江苏省电建行业2004年度优秀QC小组成果第一名，“冷却塔现浇人字柱小组”获得了省电力公司2004年度基建类优秀QC成果第二名的好成绩。其它的QC成果也将在06年上半年发表。 　　一号冷却水塔是国内第一座由美国马利公司设计的瘦高型冷却水塔，为保证其工艺外观，我们针对其特点，制定了多个精品工艺实施方案，专门定制了人字柱定型钢模板，并成立了“消除现浇人字柱表面气孔”QC攻关小组，在正式浇注之前，我们进行了四次模拟试验，以取得最佳施工方案和混凝土配合比，成形后的人字柱表面光洁、圆润饱满。两座冷却塔宛若两只硕大的花瓶，婷婷玉立，其曲线优美、流畅，混凝土筒身外观色泽均匀，已成了现场的一道亮丽的风景线和标志性建筑。 　　为了满足外方对设备安装清洁度的要求，我们还特地就买来了吸尘器，对设备和作业环境进行彻底的清扫。针对进口设备施工的特殊要求，我们在每一道工序进行前，都作好了充分的施工和技术准备工作，包括工作所需的工具、材料、需测量的数据、检验标准以及具体的安装要求，并对每一个螺丝、每一对法兰、每一处焊口都做到细致检查，确保万无一失、确保每一道工序都有详细的数据记录，以数据说话。 　　一台机组是由无数个细致末微的环节构成的，任何一个小小的失误或疏忽都有可能对自动化程度极高的进口机组的运行带来不小的影响，正是因为我们有了无数个细节的精雕细凿，才实现了“厂用受电、汽机扣盖、锅炉水压、锅炉冲管、燃机点火、并网发电和168小时满负荷试运”等七个重要项目的一次成功，实现了2#机组的零跤跳机。 　　合理计划 科学安排 确保工期 　　磨刀不误砍柴功，制定科学合理、操作性强的施工作业计划，实行全面的计划管理，使整个工程的施工进度始终处于良好的受控状态，这一点在工程管理中也是至关重要。 　　根据工程的实际，我们编制了5级施工进度计划：一级进度是以合同规定的主要里程碑项目完成时间，并结合业主的要求为主导编制的一级网络进度计划，在5级计划中起主导作用；二级进度是以横道图形式表示的隐含设备、图纸供应的整个工程的网络计划，在施工中起到一定的指导作用，并可按实际施工情况进行定期调整；三级进度也是各专业以P3软件为基础编制的季度滚动计划，从中可较为清晰的看出3个月的施工活动；四级进度是月度计划，也是各专业以P3软件为基础编制的；五级进度则是各班组的周计划。通过这5级计划的编制，有效地控制了整个工程的施工进度，也把我们的工程管理提高到了精细管理、超前控制和动态管理的高层次。 　　对计划执行的严肃性及实施情况的及时检查与协调，是保证计划按时完成的重要手段。我们多采取年、季、月、周及专题会等形式，对各级计划进行经常性地反复对照检查，发现问题及时调整，从而确保了工程各主要节点的按时或提前完成，同时也创造了世界第一的优异成绩。 　　张家港燃机工程从主厂房浇灌第一罐混凝土到1号机组投入商业运行总共用时13个月零9天，比合同工期提前了74天，创造了世界上同类型燃机施工的最快记录，也创造了令国内外同行和专家属目的“张家港速度”。张家港1号燃机的投产好比一场“及时雨”，为江苏经济发展速度最快、用电量占全省1／4的苏州地区的迎峰度夏带来了一阵凉风。 　　我们从工程伊始，就时刻牢记政府和业主嘱托，把业主“以最快的速度造最好的燃机电厂”的要求化为行动的动力，在设备和图纸供应受到严重影响的条件下，充分挖掘内部潜力，运用P3等现代化的管理软件，精心编制网络进度，合理安排施工工序，及时优化和调整节点进度，采取切实有效的保障措施，严格控制关键路径，将每个阶段要完成的主要项目、资源配置及各种制约因素进行科学、认真的分析和研究，对于可能存在的问题提前预判，做到心中有数，确保了整个施工现场宛若一列开足了马力的火车，高速而平稳地推进着。 　　加大现场的组织协调，在管理上狠挖潜力，减少等、待、看的现象，减少窝工现象，提高施工效率是我们努力的目标和方向。我们采用思想动员、奖惩考核等措施激发各级人员的工作热情和积极性，变消极等待为主动出击，仅土建进度就比全国第一个开工的的燃机项目节约了1个半月左右的工期，为安装赢得了宝贵的时间。 　　“大的节点必须要保证，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，全国第一个投产的目标必须坚定不移”，分公司的号召如冲锋前的号角，给职工们注入了“强心剂”。厂用系统受电是整个机组由静态安装转入动态调试的一个重要节点。在进行升压站GIS组合开关安装时，发现了升压站的双轨吊只能起吊5T的重量，而设备总重却达7T。如果等待