第四章、mrp ii erp原理与应用-生产规划(终稿).pptVIP

预测的方法 1.德尔菲法 Delphi法是美国RAND公司（Research And Development Corporation）于20世纪中期首先提出和使用的一种专家调查法。 （1）匿名性。采用匿名函询方式，参加预测的专家互不了解，免除心理因素影响；专家可以修改上一轮自己的意见，无损威信。 （2）轮间反馈性。发函征询意见至少要经过两轮，预测当事人应将上一轮每个专家的意见进行汇总统计，将其作为反馈信息，在下一轮函询时告知各位专家参考。 （3）预测结果的统计特性。为了提高预测结果的科学性，对预测结果应做出统计分析。 第一轮预测： 预测组织者将研究确定的预测主题及其相应的预测事件表发给专家，请其在一定期限内应答寄回。 预测组织者将寄回的应答结果进行整理、统计和分析，在此基础上制定第二轮函询表。第二轮函询表所列的预测事件应该比第一轮的显得更加综合、更集中到希望达到的预测目标，而且表述更准确； 预测组织者应将第一轮表的统计结果告知专家。 第二轮预测： 将第一轮表的统计结果和第二轮表（有时两者合并为一）发给专家。 这时专家们将根据函询表要求，进一步做出预测并阐明自己的理由、意见，其中包含对上一轮自己判断的修正、或者坚持的理由，甚至对第一轮统计结果的质疑。 收到专家们各自的回答之后，当事人再次进行整理、统计，求出各预测事件的结果的中位数，初步获得预测的综合结果。 第三轮预测： 将第二轮初步所得综合预测结果制定第三轮函询表或文件，发给专家，请其对它们提出评价并阐明意见和理由，寄回。 最后，预测当事人收到第三轮专家回答材料后，通过整理统计，可以获得较为收敛的预测结果。 德尔菲法三轮预测操作 2.时间序列法 通过对预测目标本身时间系列的处理，来研究预测目标依时间变化的规律，用以预测未来。 一般说，一个时间序列的影响因素，从其作用效果来讲，可以表现为四种变动： 趋势变动，或长期变动趋势，T； 季节变动，S； 循环变动，或周期变动，C； 不规则变动，或随即变动，I。 时间序列法分类： 移动平均法、 指数平滑法、 趋势外推法 预测的方法 需求预测实施 3. 预测方案选择 4. 进行预测 1. 确定预测目标 2. 收集分析资料 6. 修正预测结果 7. 输出确认的预测结果 5. 预测结果分析 课程目录 一、生产规划概述 二、生产规划制定 三、需求管理与预测 四、思考练习题 1.生产规划的作用是什么？ 2.生产规划的制定要经过哪些步骤？ 3.制定生产规划要用到哪几方面的信息？ 4.编制生产计划大纲时要考虑哪几个方面因素的平衡？ 5.完成MTO下的生产计划大纲的编制。（课本里97页第13题） 七、思考练习题 MRP II ERP原理与应用 第四章：生产规划 教学目的 了解企业经营战略规划细化的生产规划的概念及内容、作用与意义，以及生产规划的策略基础，重点掌握生产规划的制定方法，生产计划大纲编制过程。 教学重点与难点 生产规划的概念及内容 生产规划的制订方法 生产计划大纲的编制过程 计划工作中的预测方法 课程目录 一、生产规划概述 二、生产规划制定 三、需求管理与预测 四、思考练习题 一、生产规划概述 生产规划（PP）定义： 是为体现企业经营规划（BP）而制定的产品系列生产大纲， 它用于协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。 满足经营计划的产量 可用资源 生产计划大纲 生产计划大纲（PPS）是生产规划的表现形式。 生产规划（PP）内容： 生产规划是对应于销售规划的，同属于销售与运作规划（SOP），位于MRPII计划体系的第二层。 生产规划是经营规划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期（1-3年）中每一产品类的月产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量，所有产品的年度汇总量。 所有产品的年汇总量应与经营规划的市场目标适应。 一、生产规划概述 MRPII分为5个计划层次： 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制 （1）每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ （2）需要何种资源的多少数量来制造上述产品？ （3）采取哪些措施来协调总生产需求与可用资 源的差距？ 生产计划大纲反映的问题 一、生产规划概述 生产规划的作用 生产规划是为企业经营战略的具体化，是与销售规划对应的生产目标规划。生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它更多地体现一种人机交互的管理决策功能系统。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确定单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。 （1）把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达。 （2）制定一个均衡的月产率，