第四章材料、设备配置的计划(共35页).pptVIP

（二）材料、设备的配置计划 主要工程量汇总表 表4-8 * 材料员岗位知识与 专业技能 魏鸿汉 主编 四、材料、设备配置的计划 四、材料、设备配置的计划 （一）材料、设备需要数量的核算 （二）材料、设备的配置计划 （一）材料、设备需要数量的核算 Z4.1.1 材料需要量的核算依据、计划需要量的和实际需要量的计算方法(P40～P41) （一）材料、设备需要数量的核算 Z4.1.1 材料需要量的核算依据、计划需要量的和实际需要量的计算方法 1.材料需用量的核算 (1)核算依据 ①工（材）料分析表 工（材）料分析表示施工预算的基本计算用表。通过此表可以查出分别分项工程中的各种工种的用工量和各项原材料的消耗量，以此作为计划采购的依据之一。 ②材料消耗量汇总表 材料消耗量汇总表是编制材料需用量计划的依据。它是由工料分析表上的材料量，按不同品种、规格，分现场用与加工厂用进行汇总而成。 （一）材料、设备需用数量的核算 ③施工进度 施工进度以施工组织设计中的施工进度计划（横道图或网络图）体现，可据此确定计划期施工进度的形象部位，从而从施工项目的材料计划的计划需用量中摘出计划期与施工进度对应部分的材料需用量，然后汇总求得计划期内汇总材料的总需用量。 (2)材料计划需用量 ①直接计算法 直接套用相应项目材料消耗定额计算材料需用量的方法，叫直接计算法。其一般计算公式如下： 某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量×某种材料消耗定额 式中建设安装实务工程量是通过图纸计算得到的；材料消耗定额采用材料消耗施工定额或概算定额。 （一）材料、设备需用数量的核算 施工预算是企业内部编制施工作业计划，是工程项目实行限额领料的依据，是企业项目核算的基础。使用概算定额做材料分析，编制的预算叫做施工图预算或设计预算，是企业或工程项目要向建设项目投资者结算，向上级主管部门申报材料指标、考核工程成本、确定工程造价的依据。 将上述两种预算编制的工程费用和材料实物量进行对比，叫做两算对比，是材料管理的基础手段。对施工预算中超过设计预算的项目，应及时查找原因，采取措施。由于施工预算编制较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节约措施，一般应低于施工图预算。 （一）材料、设备需用数量的核算 ②间接计算法 简接计算法需根据不同的已知条件采取下面两种方法： 第一，已知工程结构类型及建设面积匡算主要材料需用量时，应选用同类结构类型建筑面积平方米消耗定额进行计算。其计算公式如下： 材料计划需用量=工程的建筑面积×该类工程单位建筑面积该种材料消耗定额×调整系数 第二，当工程任务不具体，没有施工计划和图纸而只有计划总投资或工程造价，可以使用每万元建安工作量某种材料消耗定额来测算，其计算公式为： 材料计划需用量=工程项目总投资（造价）×每万元工程量该种材料消耗定额×调整系数 （一）材料、设备需用数量的核算 (3)材料实际需用量 根据工程项目的计划需用量，进一步核算各项目的实际需用量，核对的依据有以下几个方面： ①对一些通用性材料，在工程进行初期阶段，实际需用量要略大于计划需用量。 ②在工程竣工阶段，因考虑到“工完料清场地净”，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量要略小于计划需用量。 ③对于以下特殊材料，为了工程质量要求，往往是要求一批进料，所以计划需用量虽只是一部分，但在申请采购中往往是一次购进，实际需用量就要大大增加。 （一）材料、设备需用数量的核算 2.设备需用量的计算 单位工程施工机械需用(台班)量计算是根据单位工程工程量、施工方案、施工机具类型、定额机械台班用量编制的。 （一）材料、设备需用数量的核算 （二）材料、设备的配置计划 Z4.2.1项目材料、设备配置计划的任务和分类(P41～P42) Z4.2.2材料配置计划的编制包括：材料总需用量计划、材料各计划期需用量、项目月度物资申请计划、项目月度物资采购计划、构件和半成品需要量计划(P42～P46) Z4.2.3供应计划是各类物资的实际进场计划，供应计划的编制可按项目物资的分类管理进行(P46～P57) （二）材料、设备的配置计划 Z4.2.1 项目材料、设备配置计划的任务和分类 项目材料、设备配置计划就是通过运用计划的手段，来组织、指导、监督、调节、控制物资于施工项目的采购、运输、供应等环节的一项重要管理措施。 1.项目物资计划管理的任务 项目物资计划管理的任务主要是： ①为实现施工企业经营目标做好物质准备； ②根据企业的资源储备情况，做好平衡、协调工作； ③通过计划、监督、控制项目物