质量检查员讲义.版.pptVIP

? 二OO八年十二月 质量管理首先进行整章建制工作，主要包括内容有: 1、部门及人员配备：按照质量信誉的要求进行部门及人员的配置，相关岗位人员必须持证上岗（局中铁四安【2008】388号文）。 1.1集团公司管理机构：局、子（分）公司、子（分）公司项目经理部三级；局、局工程指挥部二级； 1.2质量检查员必须经过专门培训、考核，且具备专业技术水平和施工经验的从事3年以上的技术员担任。 1.3局于2007年4月成立局安全质量稽查大队（局【2007】227号文），下设东北、天津、西南、福州四个稽查队，并制定安全、质量、环保稽查管理办法（局【2007】247文）；对所辖区域局内项目进行安全质量环保稽查。 2、质量检查员职责： 2.1监督检查所属单位及工程项目对国家、行业有关工程质量的法律、法规、验收标准及股份公司和局有关制度、文件的贯彻执行情况； 2.2负责隐蔽工程的内部检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证； 2.3参加单位对工程质量事故的调查，并提出事故处理意见； 2.4参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程预验及竣工验收交接工作； 2.5审查验工报表中的已完工程质量，并按规定签证； 2.6参加有关技术和生产会议；参加或组织工程质量检查； 2.7有权越级反映工程质量情况；有权签发工程质量隐患通知单；发现严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告施工负责人处理； 3、质量管理目标及监控措施: 含工程简介、工程数量、质量监控管理小组、质量目标、监控措施、奖惩细则等。 4、质量目标及体系分解： 针对目标，结合个人及部门的责任划分，按照与工程质量有关的关键工序和部门，进行目标分解。 5、质量管理制度： 包括质量责任制度、质量责任追究制度、质量教育制度、质量检查制度、质量奖惩制度、施工测量及复核制度、文件图纸审查制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、检查申报签认制度、内部验工计价签认制度、质量信息管理制度、检验批分项分部单位工程质量监控制度、材料设备购配件进场检验及储存保管制度、成品半成品保护制度、关键岗位人员培训及持证上岗制度、工程试验管理制度、质量报告制度、质量事故报告调查及处理制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、关键工序及部位的旁站制度、质量检验评定制度、质量创优制度等。 5.1各单位的法定代表人是工程质量的第一责任人，对承建和已交付的工程质量负主要领导责任，主管生产的副职对工程质量负直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任，相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。 5.2直接组织工程项目施工的项目经理部的行政和技术负责人对工程质量负直接责任。 5.3各单位必须建立健全完善的工程质量岗位责任制，形成全员、全方位、全过程的工程质量保证体系，确保工程质量。 5.4质量责任制：项目经理部质量责任制主要含项目经理、副经理、总工程师、工程部长、工委书记、技术员、安质部长、质检员、试验室主任、机械设备部长、试验员、材料员、工程部、安质部、机械设备部、试验室等与工程质量有关的人员与部门。 5.5工程质量责任追究制 组织施工的项目经理部的行政及技术负责人，以及各单位法定代表人，主管和分管的其他领导，要按各自的职责和有关规定对其承建项目的工程质量负终身责任，如发生工程质量事故，按局有关规定进行责任追究（局中铁四人【2007】533号文）。 5.6内部验工计价签证制 检查工程师对申报内部验工计价的工程质量负责审查签证，只有经质量检查工程师签证的工程项目和数量，方予计价。有下列情况之一者，不予验工计价： 工程质量不合格或构成工程质量事故（隐患）尚未处理的； 由于施工错误或处理工程质量事故（隐患）而增加的工作量； 缺少隐蔽工程检查证或未经检查签证而隐蔽的； 成品、半成品、构配件和设备等缺少应有的试验鉴定资料和出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格的； 未按变更设计程序办理变更设计或手续不全的。 5.7工程质量报告制 5.7.1各子（分）公司和局成立的工程指挥部（项目经理部）要每月25日向局安全质量监察部质量监察处书面汇报本月工程质量信息〔包括局有关部门检查（稽查）出的工程质量问题已整改达标的内容和照片〕；由各子（分）公司自管项目，局有关部门检查（稽查）出的工程质量问题由各子（分）公司主管部门督促整改，并向局安全质量监察部质量监察处提供签字、盖章的验证材料和照片。 5.7.2工程质量报表。各子（分）公司和局成立的工程指挥部（项目经理部）应填报《工程质量及事故情况》（中铁程质表—1）统计季度、年度报表，由部门主管和单位主管领导签字，并加盖单位公章后，分别于季度末25日前报局安全质量监察部质量监察处。