“中国加速”项目介绍及创业企业风险融资经验分享.pptVIP

* * * * * * * * * * * 8. 营销计划 公关 竞争 商业发展 直接营销 广播 /电视/ 杂志 精益求精的销售 电话推销 邮件 搜索引擎优化 / 搜索引擎营销 开博客 病毒 / 转介 附属企业/ 成本规划与估价 小部件 / 应用 好笑的照片 你如何得到各户 / 分布? 很多的渠道，很多的决定，选择几个: 3 重要的事情 / 要评估 : 数量 成本 转化 9. 团队 得到风头的投资的人都很炙手可热 有着深厚技术背景的技术人员 有着稳固公司的创业者 懂得销售/营销的人 而且要确认: 你不一定有但需要的雇员… … 你有在这些领域的成排的候选人 ... 一旦融资成功后可以马上雇佣 … 或至少有工作描述，薪水信息准备 10. 金钱，里程碑 多少钱你已经筹到了/现在要融资多少? 举出3项财政预算：小的，中的，大的 证明你如何已经得到了很多小的预算 你会用钱做什么? 雇佣主要员工 (建立产品) 营销销售 (得到收入) 资金, 操作与管理领域的基础设施 (规模扩大) 制定出 可达到的非线性的价值增长的里程碑 显示怎样能达到下一个里程碑 (产品，顾客，招聘) 显示你如何拥有充分的资金 显示里程碑达到时价值的显著提升 功能性的产品 最初的顾客 / 收入 收支平衡/盈利的 “Oh, 还有一件事情…” 完美地结束 让他们想要更多 显示出有兴趣下一次约会 留给他们一个纪念品 在市场报告上给他们启示 给私人测试版发送链接 追踪 需要耐心和持久的意志力 第二天早上，发送追踪邮件 感谢他们的时间 确定他们知道你知道他们的事情 对任何公开的时间都要进行追踪 确定下一步（如果有的话） 如果他们错过了下一步（有时他们会），再发一次邮件 5天以后他们还是错过了下一步（他们有时会），给他们打电话 非常关注所有的反馈 不要因为别人说了“不”而尴尬和气馁 继续审查你的电子表格并进行追踪 风险投资商如何说“不” “不” “难” “没有” “还没” 他们不给你回电话或邮件 “我们爱你现在做的但是想看到更多的进展” “我们想看看你的新的测试产品什么样子” “你是否有想过雇用一个 _______ ” “你是否想过接近 _______ ” “我们很感兴趣，但是我们目前还没有计划…” 在你选择和一个投资商谈话之前 查看投资历史 知道这条路上的规则 检查像投资的阶段之类的事情 (新投资还剩下几年) … 投资的大小正好合适… 如果可以，找到最合适的伙伴 准备会面 确定你的展示很好 在你访问之前/之后注意是否合适 给投资组合的CEO打电话，看看他们都是如何行动的 得到咨询部成员的意见 或让成员发挥积极作用 你的尽职调查 为什么去那里? 钱总是好的 但是还有更多 . . . 积极地，有战略的 商务顾问 有经验的视角 得到人脉 主要的员工 和潜在客户的练习 服务提供者 额外的确认 摘要 不是每一笔交易都需要股份 创造和基金来源相匹配的商业计划书 自己做尽职调查 得到引荐 机会不大时，要现实一些 中国加速: 腾飞起舞 通过一个以导师为驱动的系统推动并促进中国的高科技创业者, 使项目所有的参与者都可以受益。 一个启动平台 创始人 董事会 投资者 导师 我们所提供的 中国加速帮助早期的创业者走向成功! 我们通过广泛的支持帮助创业者，包括种子基金，导师支持，人脉网络，后续融资等帮助初创企业成长并成功 基金专注于帮助从事网络，电信，软件等，新兴科技的初创企业 我们在寻找: 杰出的团队 国际化的创新创意 综合性商业模式 过程 如何进行 商业追踪 设计追踪 技术追踪 精益创业 客户开发 +30 天 商业模式 融资模式 学到的课程 金融 会计 市场开发 +90 天 +60 天 学到的课程 展示日准备 展示 +100 天 融资 Investor Day 平台检查 发展 数据 应用程序接口 可以 产品设计 线框图 UX 设计 专注小组 创始人就是从无到有的创业者 来帮助创业者 为什么这行得通 充满创意的 环境 办公空间 展示日! 从国外来到中国 中国加速使国外的创业团队 利用当地的资源 (在中国发展) 资源 / 有效发展和硬件相关的产品 (在中国运营) 在中国和其他亚洲东北部的国家开发你的产品 (为中国建设) 他们却是这样做了! Buz () 来自都柏林, 创造了一款硬件产品在波士顿运营成功 Aylien ()来自德黑兰, 雇用了几个人现在美国运营成功 我们帮助你的衣食住行，甚至洗你的衣服 从中国到世界各地 中国加速使中国的创业者可以 建立在中国充满竞争力的商业模式 感谢我们丰富的经验和人脉网络可以帮助你的产品打入国际市场 他们确实这样做了 DCZ (dcz.co) 来自大