步入优秀校长的行列——《优秀校长一定要做的15件事》一书导读.pdfVIP

丕!垒Q圣璺垒丛鱼璺璺型生垒型鱼 l 步入优秀校长的行列 ——《优秀校长一定要做的15件事》一书导读 口张仁荣 《优秀校长一定要做的15件 生．而是教师；校长是学校的关键变 7、如何平衡应试教育与综合教 事》的作者托德·威特克尔，是美国 量．校长为学校的各个方面的问题 育 印第安那州立大学教授，美国教职 负责。高效能校长知道，学校发展与 高效能校长用发展的眼光看待 员动机、教师领导艺术和学校领导 成功的真正重要的关键变量不是校 统考。成功超越统一考试的标准。 者效率方面的权威研究者之一。 外因素。而是自己永远追求更好。 “他们并没有比别人相信统一考试 本书通俗地通过与阅读者对话 3，每时每刻尊重每一个人 有价值。只是清楚考试成绩的重要 的方式来写作．亲切可信。书稿结构 高效能校长的待人方式构成他 性而已。这些校长十分清楚。如果能 清楚。分为前言、导语、章节和结语四 们的一个特点。在一段时间尊重身 够在统一考试中取得好成绩，他们 个部分。其中。优秀校长一定要做的 边所有的人是不困难的，难在每天 学校就会有更大的空间去做有利于 十五件事。放在章节部分用十五个篇 每时都尊重每一个人。 学校的事情。”学校的所有决定应该 目有条理来具体论述。篇目下列许多 4、校长其实是过滤器 以学生的多方面发展为目的。应该 个小标题，细述发生在自身的、身边的 校长的言行决定事态的变化。 最有利于学生全面发展。 案例来说服读者。很具有感染力。 每一天小心翼翼地过滤学校的信 8、首先关注行为。进而关注信念 本书内容源自作者曾参与的五 息．通过不断过滤掉消极的方面且 人真正重要的不是人们的想法 项课题研究成果、校长经历的核心 与大家共享积极的那部分．我们完 而是做法．行为上的转变自然会导 信念以及从事学校管理领域顾问的 全可以创造出一所更优秀的学校。 致观念的变化。因此。优秀校长首先 经验等三个方面。 5，培养优秀的教师 关注的是人们的行为．然后才是观 书中优秀校长的特质是工作的 优秀校长的主要职责应该是对 念。 高效能高效率。优秀校长究竟做了 教师进行教育．校长要走出办公室 9、应该对谁负责 什么事情而使他们出色。并能很快 深入到班级．帮助每一部分老师培 校长都期待从他们的教师那里 脱颖而出?源自下面必做的十五件 养解决问题的能力．通过关注教师 得到忠诚．但他们又坚信，如果教师 事。笔者概括整理如下： 进而关注学生。 忠于学生．就丛然忠于自己了。因此 l，人是关键 6、聘用优秀的教师 优秀校长经常这样质问自己：如何 拥有优秀的教师就等于拥有优 把握一切机会聘用优秀的教师 做才最有利于学生．如何做才最有 秀的学校．教师的发展先于学校整 是改进学校素质的最快方法。学校 利于这位教师．如何做才最有利于 体目标的发展．校园人际关系往往 由找到与学校相匹配的教师转变为 学校? 比奖励、报酬更重要。 学校主动来迎合优秀的教师。以才 10、基于优秀教师的意见进行 2、关键变量是什么 能为招聘重点。才能远胜于积累的 决断 课堂教学的关键变量并非学 经验。