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加强机电施工企业成本精细化管理的对策建议 左 凡 江苏筑华建筑装饰工程有限公司 江苏省222001 摘要：工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系 的最高挑战。所有企业要把目光向投向企业内部，不断提高企业的管理，重新 完成建立起自己的成本管理体系，不断的加强对现场施工的成本的绝对控制， 最终把机电企业推向成本管理的未来发展战略的地位，成本管理优势将在21世 纪成为不可替代的绝对优势。本文主要分析了加强机电施工企业成本精细化管 理的对策建议。 关键词：机电施工企业成本精细化管理的对策建议 中图分类号： F406.72 文献标识码：A 机电成本是指机电安装管理过程中发生或实际发生的工、料、费投入，以 及后期服务的费用，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设 备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部 情况。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取 补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理至关 重要。 一、概念