从《梓人传》中探寻现代设计管理思想.docVIP

从《梓人传》中探寻现代设计管理思想摘 要：伴随着人类文明越来越快的发展步伐，设计在国内越来越得到重视，经济的发展催发出了对各类设计人才的庞大需求，越来越多的企业认识到设计的重要性。如今，我们所面临不再是单一的独立设计，而是如何使设计更为系统化、科学化，并对其做出有效的管理。这就要求我们运用现代设计管理的思想进行指导实践，做到运筹帷幄。《梓人传》是唐代柳宗元的一篇一论文，记载的是当时一名极富智慧的大木匠现在看来不仅是职业设计师亦是管理者，当日的梓人之道对于今时的设计管理仍有不少有益启发。 关键词：梓人传；设计；设计管理 中图分类号：J05　　 文献标识码：Ａ　　 文章编号：1005-5312（2012）14-0072-01 一、《梓人传》概述 （一）时代背景 唐代（公元618－907年）是中国封建社会经济文化发展的高潮时期，建筑技术和艺术也有巨大发展。《梓人传》则是在长安时期，仕途一帆风顺的时候所著，柳宗元提出了一系列识别、选拔和使用人才以及其中之出类拔萃者以较高的物质待遇等主张。他不仅这样提出间题,而且还特意塑造了一个优秀管理者的形象。他为之立传的“梓人”,即当时的大木匠,类似于今天的建筑工程师。 （二）主要思想 本文作者通过一个梓人“善度材“，“善用众工”的故事，生动形想而又合理阐明了一个优秀设计管理者的故事。强调了好的管理者应该使用他的思想智慧，细致掌握全局要领、不自尊自大，虚图功名，信任下属，且不干涉下属人员的工作。谨小慎微，以那些微小琐碎的事情为要，干涉下属的工作，侵夺下属应做的事拿来自己做，并夸耀自己，没有全局观，丢掉了那些重大的事情。这是不懂得管理道理的人所做之事，是不会收到好的管理效果的。 二、《梓人传》中对设计管理思想的启示 （一）绳墨以定制—精准的设计规范 《梓人传》中所述无论设计制造必须依照规矩、绳墨，该高的就不能降低，该窄的就不能宽。强调设计守规矩绳墨，则是要求在设计中要遵循一定的原则方法。在现代企业设计管理中也是如此，结合市场的规律与特点以制定行之有效的策略设计的效率，使之达到预期效果，符合市场规律和需求，且科学、系统、高效的制定政策。初次之外，我们还应该善于运用分析法来使我们更好的了解市场需求，例如SWTO分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，此结论则具有一定的决策性。 （二）专其心智—全局的设计策略 《梓人传》所述的大木匠是放弃一般的手艺，将自己的智慧达到专一以把握建造全局和要领的劳心者。而不是亲小劳，窃取六职百役之事，遗其大远者。从设计管理思想的角度来看，则是要求管理者要具有的把握整体掌握全局的眼光。 现代一些成功的设计企业如惠普、苹果、GK设计公司等，他们企业管理体系有中着严格的执行标准，在设计的应用与行销上经常创新。例如：SONY公司作为日本最大的电子产品制造商，它的行销概念标语则是“Digital Dream Kids”,SONY以跨入不同领域的方式，满足消费者更多的需求，这就是日本产品能具国际竞争力，掌握了“设计管理”的重要因素。 （三）善用众工而不伐艺-资源的优化配置 《梓人传》中“斤者斫，刀者削，皆视其色，俟其言，莫敢自断者，其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉。”则是表达了，众多工匠都听从都料匠的智慧，都看其颜色听其命令做事，没有人敢擅自主张。从善用众工而不伐艺，强调了在设计中，无疑需要一个领导者，且他能有效的对资源进行优化配置。其中强调人才是最重要的资源。博嘉德墨柔塔曾提出”设计管理的目标之一是使经理人熟悉设计，让设计师了解管理。”可见设计管理无时无刻不在于人打交道。可见管理是设计的需要，而对于如何成为成功的设计师，《梓人传》给我们带来不少启示。 三、结论 从古文《梓人传》到如今现代设计管理中，无疑给我带来不少的指导性意义。深刻的设计和管理智慧，要求我们在设计的同时，不止要考虑艺术与设计之间的关系，还要运用一定的科学方法来进行行之有效的设计，通过系统的研究分析，从而得出符合市场发展规律的方法，满足社会需求，提高设计效率。在强调如何成为优秀设计管理者时，关键是要有一个全局的把握控制，在设计过程中做出全面的控制计划，做到胸有成竹，得景无拘远近的劳心者。善于用人，将人才资源转换为企业资源，必定为企业创造出更多有价值的财富。 参考文献： [1]谭有进.从古文《梓人传》到现代设计管理.广西教育学院学报,20