绿地集团控股贵州建工.pdfVIP

产业 ，7 056 ／1＼1)IjS‘1114 绿地集团控股贵州建工 在后续管理层持股、企业架构调整等方面，均将进行具有创新意义的改革 厂月28日，绿地集团与贵州省国资 展合作，这是绿地集团在贵州实施“大 抓住基础设施互联互通投资建设的历史 金融”战略的首战，也是接下来2年内在 性机遇，聚焦全国经济发展能级较高、 O淼裂裟嚣篡贵州省落实金融产业布局的依据。 人口集聚程度较好的省会城市和区域中 略重组备忘录及贵州建工集团增资扩股 一年后，绿地“大金融”在贵州再 心城市，以“地铁+物业”综合开发为 协议，绿地以战略投资者身份，以现金 添战绩。 核心模式，推动地铁项目大规模落地。 12．094亿元参与贵州建工增资扩股，取 2014年8月8日，贵州省绿地金融资 绿地在贵州继“大金融”战略后， 得其70％的股权成为控股股东，贵州省 产交易中心在贵州饭店国际会议中心正 开始部署“大基建”。 国资委将持有30％的股权。 式揭牌成立。 参照绿地先前的“大基建”项目， 贵州建工成为贵州省新一轮国资国 当El，张玉良即表示，绿地集团正 其模式上以PPP为主开展轨道工程建设 企改革中，成功进行混合所有制改革的 计划积极参与贵州国企改革，并力推贵 及配套开发建设。目前绿地已顺利签约 首家省属核心国资企业。对于贵州省国 州企业成为全国国资改革的排头兵，绿 徐州、南京、重庆、哈尔滨、济南、大 企改革而言，是全面推进混合所有制改 地计划于在贵州发起成立首期50亿元的 连的地铁项目，已实现在中原地区、长 革的尝试；对于绿地集团而言，则是其 产业引导基金和国资国企改革基金，投 江中下游区域、中西部核心地区、东北 自身混改经验的推广，以及为自身打造 向贵州省内国企改革，培育优势产业。 地区等国家重点引导发展区域的6大核心 建筑产业核心竞争力，做强“大基建” 助力贵州省国企改革，布局“大金 城市投资建设7条重要地铁项目的“大 产业集群，形成产业链竞争优势的关键 融”、 “大基建”战略，是绿地在贵州 基建”布局。对于未来，绿地集团表示 一步。 省描绘的蓝图。 将确保每年都能“签约一批、开工一 绿地集团在贵州省的发展和布局早 批”，快速形成产业发展的规模效应， 已开始，并经过多年的发展，积累了丰 塑造“大基建”产业链 并形成与房地产主业更好协同发展，不 富的经验以及各方面资源，为在贵州省 做强房地产主业，推进三大战略， 断提升主业竞争力。 多领域业务的突破奠定了坚实基础。 是绿地集团的产业布局核心。推进“三 因此，此次收购贵州建工充实其 2013年8月29日，绿地集团与贵州省大战略”，即在房地产主业之外，加快 “大基建”战略的上下游产业链，符合 政府签署金融战略合作协议，发起设立 发展“大基建、大金融、大消费”等三 其发展逻辑。 外资小额贷款公司、商业银行，组建金 个重点领域的综合产业。其中， “大基 此外，对于绿地集团而言，早两年 融资产交易所、金融租赁公司等方面开 建”领域将重点发展地铁产业。绿地将 与贵州省的频频合作，已经使双方拥有 总第21●期101108118 ＼ 产业 了良好的合作基础，此番收购，不仅从 业中的领先地位、多元业务组合、创新 理又竞争的经营格局，创建以资本为纽 产业链角度落实了“大基建”的共赢发 商业模式、未来发展潜力有充分认可。 带，符合现代企业管理要求的新的组织 展，并且也以战略投资者的身份进入贵 虽然绿地集团每次企业改制所面临的环 架构。通过一系列创新改革升级，贵州 州建工助其推进国资改