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提高白车身功能尺寸的若干方法 郑增姓 曾繁盛 练 峰 陈秉贤 (上海汽车集团股份有限公司乘用车公司，南京 210061) 【}商要】 车身生产实施创新的六面体管理，使白车身功能尺寸得到提高和稳定。六面体管理的特点就 是通过各类预防性工作的开展，避免缺陷的产生。一方面提高生产效率 ；另一方面可使车型的功能尺寸合格率 稳定在 95％以上 。 【Abstract】 Thefunctionaldimensionsofthebodyofthevehicleareimprovedthroughtheap— plicationofHexahedronmanagementinNAC productiondepartment．ThecharacteristicofHexahedron managementistoavoiddefectsthroughvarioustypesofpreventiveworks．Itcannotonlyimprovethe productionefficiency，butalsomakethepassingrateofthefunctionaldimensionsofRoewe350 and othermodelssteadyatmorethan95％ ． 【关键词】 差别化管理 过程检查 趋势控制 doi：10．3969／j．issn．1007-4554．2012．03．13 六面体图形是稳定的，车身生产的六面体管 0 引言 理也同样造就了车身功能尺寸的稳定。 对汽车制造企业来说，稳定的过程质量控制 1 人的一面：全员责任制 方法、生产缺陷预防手段和快速的响应速度影响 产品质量。一些汽车制造企业在产 品发现 问题 提高和稳定车身功能尺寸，人的因素是非常 时，往往缺 陷已经产生 ，于是要对产 品进行分析 ， 重要的。在生产过程 中的每一位员工都必须重视 要对车辆进行追查、返修甚至召回，这既增加 了成 功能尺寸。人人都把功能尺寸看成是客户第一需 本又给原本竞争疲惫的市场留下不 良口碑 。 求，为提高和稳定功能尺寸献计献策，严格遵守操 因此，在排除前期设备投资问题之外，想要确 作规程 ；所有的操作工、工艺工程师、维修工程师、 保车身功能尺寸符合设计标准要求，就必须面对 测量工程师都各尽其责，确保车身的功能尺寸合 以人员制造、工装维护、物料检查、操作方法、环境 格，形成车身生产的全员责任制 。 保护，测量方式为主的6方面问题 。车身生产的 一 线操作工作为生产的主体，对产品的质量 六面体管理 ，也正是针对这 6方面问题展开分析 有直接责任。操作工必须遵循 “3N”原则 (即不接 和总结，形成集全员责任制、设备分级和差别化管 受缺陷产品、不制造缺陷产品、不传递缺陷产品)， 理、零部件生产过程检查、产品趋势问题分析、生 执行严格的产品过程检查，一旦出现装配不到位、 产环境维护、测量及尺寸控制流程为一体的功能 零件焊偏、工装夹具松动等影响功能尺寸问题时 尺寸过程控制体系。 便及时通报 。同时要完成设备的 日常检查、保养 收稿 日期 ：2012—0l一06 · 56 · 上海汽车 2012．03 和区域环境 的清洁。 次工装的精度测量 。全员的、科学的设备保养是 工艺工程师除了掌握员工报修的情况外，还 取得 良好的功能尺寸的有力保障。 要对员工在保养设备的技能方面给予指导，对测 量工程师提供的测量数据加 以分析，