努力打造特色班站文化促进基层基础工作上水平.docVIP

努力打造特色班站文化促进基层基础工作上水平文化是企业建设体系中的一个有机的重要组成部分，它是员工意识在企业内部的综合反映和表现，用文化的氛围来熏陶和养成员工的科学管理意识，实现全队员工队伍素质和整体管理水平的持续提升，确保各项生产经营任务的全面完成。 创新学习文化，引领员工不断提升技能素质 坚持在员工队伍中宣贯“技术培训不过关，人人是隐患”的理念，大力营造终身学习、经常学习、浓厚学习的文化氛围，形成了人人学技能、提素质的良好局面。 一、运用分析对比的方法，在思想上引导员工从“要我学”向“我要学”的转变。为了让员工能够更深刻的认识到技术培训的重要性，通过查阅资料、新老员工座谈会、事故教育案例汇总等形式，广泛收集了员工错误操作等技术素质低造成设备人员损害的大量案例，经过对比分析，利用班前会、安全会等形式认真分析讲解，使员工领悟到技术水平低可能带来的严重后果，最终实现了让我学向我要学的转变。 二、运用体验式培训，在实践中引领员工从“课堂教学”向“现场演练”的转变。为了达到理论与实际相结合的目的，让员工真正在体验中提升技术素质，建成规范的实物练兵场，找来废旧设备和实物部件，并通过不断的补充完善达到了员工可以随时操练和体验式教学的要求。让员工通过对实物部件、设备的分解能更加了解到设备的工作原理以及它的性能，加深印象，为安全正确的操作奠定了坚实的基础，增强了练兵的直观性和可操作性，保证员工理论与实际水平的双提高。 三、运用多样载体，引领员工在寓教于乐中激发学习热情，提高培训效果。在员工中，通过“以赛促学、互动促学、以评促学”等多种方式，开展男女员工竞技赛、师徒对抗赛、岗位技能交流、题卡抽考等多种活动，员工的技能素质得到有效提高，尤其是新员工的岗位技能水平提升较快。 创新安全文化，引领全体员工努力实现本质安全 在安全环境的营造上、安全意识的提升上、安全制度的落实上提升员工的安全素质，保证安全管理水平。 一、提炼设计安全警示语，精心制作成安全提示标牌，营造无处不在的安全警示文化。在员工中广泛征集在实际工作中积累的安全警示语，精心设计制作了安全警示标牌，使岗位员工时时处处感受到“安全”的存在。制作安全文化长廊，用“巡检制度严执行，事故隐患无地容”作为对整个巡检过程的提示；在柱塞泵处“飞速运转注塞泵，检修维护注亲情。一招一式按标准，违章操作关生命”来提醒员工检修时要严格执行操作规程。通过这些无处不在的提示和警示标牌，起到了极强的警示作用，使员工在潜移默化中形成了安全保护意识。 二、“班前五分钟”，营造安全操作的亲情提示文化氛围。“班前五分钟”共有三个内容：察言观色、亲情提示、重温寄语。由站长对当天的工作进行统筹安排，让他们牢记在操作过程中的安全注意事项，从而达到安全操作的目的。在自然站挑选的责任心非常强的员工担任班组安全员，在员工心里树立了牢固的规范操作理念，保证岗位操作的安全性。 三、签定安全承诺，营造100％的执行文化氛围。紧紧围绕引导岗位员工规范操作、养成良好的安全生产习惯和完美执行的良好氛围，组织开展了反“三违”的全员签诺活动，严格要求党员带头履行承诺，形成党员带骨干、骨干带一片的良好局面，并以开展共产党员责任区、示范岗等活动为载体，带动全体员工遵章守纪。 创新和谐文化，引导员工阳光思维，快乐工作 和谐凝聚力量，和谐产生动力，在班站建设中，要注重凝心聚力的和谐文化建设，形成具有特色的拴心留人的班站“家”文化。 一、注重营造快乐工作的良好氛围。在日常的管理中，党支部注重与员工的沟通，坚持员工的事没有小事，只要是员工的事，党支部都会做到事事关心，通过畅通渠道，耐心做好一人一事的思想工作，关心关爱员工，信任尊敬员工，提高了员工的忠诚度，培育了员工的团队精神。利用午间吃饭时间“思想会议餐桌开”，把自己对上级的一些举措、管理方法等进行讨论，最后直至弄懂弄通为止，这样，就把看似严肃的问题，在轻松愉快的气氛中解决了，使每名员工都没有思想包袱，轻装上阵。另外，对站务、队务进行公开，使每名员工都参与管理，增加了员工强烈的主人翁责任感。 二、注重营造班站大家庭的文化氛围。为了让员工们有一个舒心的工作环境，要把每个班站建成温馨的大家，员工到了站上就有到家的感觉，每天工作在快乐中展开，在幸福中结束。尤其在员工的饮食上，必须注重健康搭配和符合大家的口味，同时，我们开展为员工生日送贺卡、送蛋糕活动，使员工从心底感到集体的温暖。 三、注重营造员工行为文明化的良好氛围。为了规范引导员工的文明行为，利用每月定期出版的简报等刊物，引导和促进员工文明行为的形成。 班站文化作为加强基层基础建设和提升管理水平的有效途径和手段，达到了促进和谐，凝聚人心的目的。并通过班站文化的创建，精细化了经营管理，提高了岗位员工的安全