呼及浩特石化公司发展战略探究.doc

呼及浩特石化公司发展战略探究摘要：论文以呼和浩特石化公司为研究对象，分析了企业面临的机遇和挑战以及新时期下发展所拥有的优势和劣势，研究制定呼和浩特石化公司切实可行的发展战略。希望能对国内石化行业有一定的指导作用，同时对炼油行业的其他小炼油企业的发展起到一定的借鉴作用。 关键词：石化公司；发展战略；研究 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）23-0155-03 0 引言 呼石化公司的持续发展需要新的发展战略作支撑。近二十年来，呼和浩特石化公司已成为呼和浩特市工业部门的重要组成部分以及财政收入的重要来源；企业用工提供了岗位，解决了大量的就业，对当地的经济发展与社会稳定起了重要作用，但企业同样面临着产业定位、市场压力、改革任务、扩大规模等种种挑战和机遇，发展形势依然严峻。如何把握机遇，迎接挑战，如何从战略的高度实现企业的持续发展，已是企业不可回避的重大问题。正是考虑到这一点，本文针对呼和浩特石化公司发展战略问题进行研究。 1 公司发展历程及现状简述 与国家炼油工业发展相对应，呼和浩特石化公司成立于20世纪80年代，是国家“八五”重点工程之一，与二连油田开发、阿赛输油管线并称内蒙古三项石油工程，填补了内蒙古自治区没有炼油企业的空白，成为地方经济的重要支柱，企业进入成长期；90年代，由于管理体制的不断转换，隶属关系几次发生变化，企业重组主辅分立等原因，一度错过了扩大规模的绝佳机会。 呼石化1992年9月底建成投产，投产初期，适逢市场需求旺盛，成品油价格上扬，当年盈利2000×104元以上，1993年盈利8000×104元以上。但随着国家税收及成品油流通体制改革，自1993年10月始，公司出现连年亏损的经营局面。 2 呼和浩特石化公司发展存在的问题 影响石油行业发展的主要因素包括资金、技术、资源。石油行业属于资金密集型产业，投资规模大，回收期长，一个石油装置的建成投产需要大量的资金支持，正因为如此，石化行业既有垄断性，又有周期性。当前，呼石化公司的主要问题如下： 2.1 工程项目调整使项目投资费用加大，公司负债比例过高，增加了固定成本。在工程立项和建设过程中，由于对二连原油加工特性认识不足，致使项目设计出现较大偏差。此外，内蒙古化肥厂项目未能与呼石化公司同步建设，造成呼石化项目不能按原设计正常进行生产。 2.2 生产装置规模偏小，缺乏市场竞争力。目前，全世界炼厂平均规模约610万吨/年，其中最大炼厂规模4085万吨/年，最大单套蒸馏能力己达1250万吨/年，与世界先进水平尚存在较大距离。呼石化公司加工能力为150万吨/年，生产规模偏小。此外，尽管呼石化公司炼化生产设施的加工工艺水平较为先进，但其加工深度不高，目前只能生产六大系列二十个品种产品。由此，使得呼石化公司一方面单位原油加工成本较高；另一方面缺乏高附加值产品加工能力，难于进行有效的优化。 2.3 原油入厂成本高，使公司生产成本大幅度增加。中国石油呼石化公司的原油配置主要来自二连和长庆，公司原油进厂主要采用火车运输，企业每吨原油运杂费处于190元/吨的水平左右，比中油股份公司所属炼油厂平均水平50元/吨高三倍。因而，致使加工成本大幅增加。 3 企业内部的优势与劣势 3.1 优势 分析呼和浩特石化公司的竞争优势，可以概括为有利于利用国内外两种资源，开发国内外两个市场的发展基础，具有得天独厚的三个优势，表现在以下三方面。 3.1.1 区位优势 呼和浩特石化公司地处内蒙古自治区呼和浩特市，成品油主要销往内蒙中西部、山西北部、河北西北部，是这一区域距离消费市场最近的炼油企业。为满足市场，中石油异地调运成品油，加权平均运杂费比从呼和浩特石化公司调运高250元/吨，呼和浩特石化公司是中石油满足当地市场最为经济的油品供应商。另外，呼和浩特石化公司是国内外距蒙古国最近、距二连口岸最近的国内炼油企业。 3.1.2 原油进口和油品出口优势 蒙古国是我国的友好邻邦，石油加工工业尚处于起步阶段。成品油需求随经济发展增长较快。作为世界上距离蒙古国最近的炼油厂，呼和浩特石化公司从1998年8月份开始向其出口汽油，到2004年，已累计出口4.8万吨。由于资源相对紧张，远远不能满足蒙古国的进口需求。未来几年内，要在资源许可的条件下提高汽油、柴油的出口量，这也是对中国石油开拓海外市场，实现国际化战略，成为具有竞争力的跨国集团的重要贡献。 3.1.3 地缘政治优势 呼和浩特石化公司来料加工蒙古国原油，既利用了国际资源，又占领了国际市场，符合股份公司的市场化战略和国际化战略。在加工蒙古国原油的同时，要力争在利用俄罗斯原油方面取得一定突破，打通中国石油利用俄罗斯原油的中部通道二连口岸。这是呼和浩特石化公司发展的需要