对建筑施工项目管理探究.docVIP

对建筑施工项目管理探究擒要：本文以建筑施工项目管理为研究对象，从质量、安全、进度、成本、文明施工等方面研究，多方面阐述了建筑施工项目管理的内客，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高社会效益和经挤效益，使施工企业在各方面提高。 关键词：建筑；施工项目；成本管理 中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 引言 施工项目是建筑施工企业对—个建筑产品的施工过程和成果。也就是建筑施工企业生产对象，可能是一个建筑项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工，施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握和控制。 1施工项目管理的目标 施工项目管理的总目标是实现企业的羟营目标和履行施工合同，具体的目标是施工质量、成本、进度、安全和现场标准化。即以低的费用．短的工期完成项目．这一目标体系既是企业经营目标的体现，也和工程项目总目标密切联系。 1.1质量 质量是项目的生命，如果一个工程项目的质量好就可以福泽千秋；如果工程质量差，不仅会造成经济上的重大损失，而且会贻误子孙，祸及后代，项目的质量管理贯彻全方位、全过程和全体人员中，以确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平。量高、工期短、造价低的建筑产品，是企业获得较大经济效益的宗旨，有无低廉的成本控制在项目施工中是关键，要以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大价值。