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工程造价质量管理全过程探析摘要：工程造价管理是工业建设的重要内容，它具有管理过程长，市场材料、设备价格随时发生变化的特点，导致工程造价复杂多变。狠抓工程造价在各个阶段的规范管理，是控制工程成本的重要手段。工程成本中的人工费、材料费、机械使用费、间接费直接控制着工程造价。在工业建设过程中，我们在“立项决策阶段”、“前期准备阶段”、“项目实施阶段”、“竣工验收阶段”自始至终规范工程造价管理。本文就以上四个阶段，结合某纸业有限公司厂房建设的实际情况进形论述。 关键词: 工程造价 , 质量管理 , 厂房建设 Abstract: the engineering project cost management is an important content of the construction of industry, it has a long process management, marketing materials, equipment price change at any time, the characteristics of engineering cost to complex and changeable. Vigorously promotes the project cost in various stages of the standard management, is an important means to control the engineering cost. Engineering cost of Labour, cost of raw materials, machinery royalty, indirect cost directly control the engineering cost. In the industrial construction process, we in the “project decision-making stage”, “preparation stage”, “project implementation stage”, “completion acceptance stage” from beginning to end standard engineering cost management. This paper above four stages, combined with a paper Co., LTD. The actual situation of the plant construction in this form. Keywords: engineering cost, quality management, plant construction 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 一、工业厂房建设项目立项和决策阶段的工程造价管理 项目立项和决策阶段是决定项目投资的原始阶段，它涉及诸多因素：长期规划、短期效益、环境治理、投资回报率、方案设计优化等，都要考虑周全。因此，在厂房建设的规模大小、经济效益、社会效益的方方面面和厂房选址、施工工艺、设备购置、建设周期、资金筹措等过程中直接涉及到工程造价问题。项目方案的可行性、前瞻性、先进性、可比性直接导致工程立项中工程造价的高低。同时滞后的工程定额标准、材料价格标准、人工费、机械使用费标准在现实的项目立项决策阶段被忽视，容易出现立项时造价过高或者过低。在可行性研究报告过程中，投入人力、物力、精力不足，导致立项报告中工程预算造价不准确，甚至造成有的项目先天不足。实践表明：要想做到项目立项中正确决策和工程造价的正确估算，就需要工程造价师进行深入细致的市场调查和现场勘查，正确分析经济技术指标，提前介入工程造价在工程项目立项中的作用。积极参与工程项目在立项和决策前的准备工作，切实做好工程项目立项的可行性研究。从而根据市场发展需要和企业发展需要，合理确定厂房建设的规模和工程投资的规模。从某纸业有限公司厂房建设全过程来探究，要做好这些方面的工作，需要方方面面人员在项目立项前作深入细致的调查研究，从人力、物力、财力、时间进度、市场份额等诸多方面提供可靠的工程造价数据，为领导决策提供科学依据。使工程造价，投资概预算的编制尽可能全面反映出当地的材料价格、人工费标准、台班费标准和各类定额标准，防止在工程立项中出现造价低、速度快、质量差等不符合工程建设科学规律的豆腐渣工程;防止不切实际的工程造价，影响工程项目的质量和安全。 二、工业厂房建设前期准备过程中工程造价管理 (一)初步设计阶段 一旦工程项目立项得以批准，项目规模，投资，开工