公司班组制度大全汇编2013版概要.doc

XXX公司 班 组 内 部 制 度 XXX公司 二〇一三年 目录 班组管理制度 - 2 - 班组学习培训制度 - 5 - 班务会制度 - 7 - 班组劳动纪律制度 - 8 - 班组岗位责任制度 - 9 - 班组民主管理制度 - 11 - 班务公开制度 - 13 - 班组组织架构表 - 15 - 信华公司班组岗位职责表 - 16 - 班组管理制度 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，以科学发展观为指导，紧紧围绕公司发展目标，以提升员工素质为目的，建设“五型班组”，特制订本制度。 一、管理职责 1、总经理负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。 2、总经理是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查。 3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。 二、班组基础管理规定 1、班组成员统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。“以客户为中心”的，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。班组认真执行安全，落实安全生产、管理责任目标