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浅议业主方造价全过程控制方法【摘要】工程项目投资控制是业主方项目管理的重要任务，贯穿于项目的全寿命周期。业主方应在项目建设的各个阶段有效地实行造价全过程控制，才能将建设工程投资控制在批准的概算内。本文从决策阶段、设计阶段、实施阶段阐述了造价全过程控制的现实意义，并从各个阶段的管理入手，力求探索业主方造价全过程控制的有效方法。 【关键词】工程项目管理；业主方；造价全过程控制 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，对项目从决策到实施、竣工交付使用的全寿命周期进行的计划、组织、协调和控制，项目管理的最终目的是实现项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设工程项目的投资控制是项目管理的重要组成部分，贯穿于项目的全过程。建设工程造价全过程控制是一个动态管理，就是在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段，把建设工程造价的发生额控制在批准的概算内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，以求在建设项目中合理投入人力、财力、物力，取得较好的投资效益和社会效益。 业主方应在投资控制中时刻围绕全过程动态控制这个主旋律，在项目各个阶段采取各种有效措施，控制投资的支出, 确保投资目标的实现。本文主要从以下几方面进行探讨： 一．加强业主方在造价控制中的主导地位 业主方是建设工程项目的投资者，是项目实施过程的总集成者----人力资源、物质资源和智力资源集成，是项目生产过程的总组织业者。工程建设过程虽然设计、施工、监理等各方参与建设，但业主方是项目管理的核心。竣工后的建设项目又是构成项目债务的主要部门，是影响投资效益的重要因素。工程造价是在方案选择、设计、施工、物质供应、竣工结算过程中形成的，在这个过程中业主方始终处于决策地位，同时工程造价的高低与建设项目业主的长远利益息息相关，所以业主方必须重视工程造价的全过程控制与管理。 二．重视项目决策阶段的造价控制 项目的决策阶段是项目建设的最初阶段。在项目的投资决策阶段项目的经济决策个各项技术，对项目投资以及建成后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的重要阶段。业主方应加强此阶段的造价控制，编制切实可行的可行性研究报告和科学合理的投资估算。首先对拟建项目的必要性和可行性进行全盘经济技术分析，调查并论证拟建项目技术上是否先进适用，经济上是否合理有利，社会上是否产生效益，同时对项目建设标准的确定、建设地点的选择、建筑结构形式的定位以及材料设备的选择要有全面的、合理的、科学的判断和决策。其次要细致编制投资估算，投资估算必须真实反映设计的内容。 三．加强设计阶段工程造价的控制 众所周知，设计对工程造价的影响度在75%以上。同一个建设项目，不同的设计方案、结构形式、设备配置等会有不同的造价。因此工程设计应在满足使用功能的前提下，注重建筑效果与经济效果的平衡，不能一味追求外观的新颖独特而使结构过于复杂，造价过高。建筑立面设计必须以结构合理为前提，结构设计也必须技术与经济密切结合，设备选型要合情合理并充分考虑能源的节约、后期的使用成本和运行维修费用等。 设计阶段是项目投资控制的关键环节。此阶段业主方在尊重设计的前提下，应发挥自身的掌控主动权，对设计单位推行限额设计。按照批准的估算控制初步设计。初步设计完成后编制详细、完整的设计概算，按照批准的初步设计概算控制施工图设计，在规定的投资额度内控制各专业设计，以保证投资额不突破规定的限额，有效控制工程造价。 四．严格控制项目招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价 在项目的发包阶段，应加强工程招标管理。坚持“公开、公平、公正”的原则，通过引进市场竞争，在满足工期、质量的条件下，合理确定工程造价，择优选择优质的施工企业。既要重视组织竞争，控制报价，又要重视综合比较，追求效益整体，力求两者一致。在招标阶段要提高招标文件的质量，工程量清单应齐全，数量准确，项目的描述要到位，避免漏项、描述不清造成造价的不准确性而增加投资。同时编制好招标控制价或标底，使得投标报价控制在最低限价。对投标文件认真、科学评审，准确判断不合理报价、不均衡报价等，采用“分析-评审-定标”手段，对造价控制起到举足轻重的作用，以确保有经验、有实力、有信誉的施工单位能够中标。实践证明，严谨的招标文件、良好的企业信誉和合理的投标报价，为工程造价的有效控制起到良好的基础作用。 建设工程合同管理是控制工程造价的重要依据。合同应采用标准 文本，合同条款中对工期、价款、付款方式、质量、材料设备供应、结算方式、合同调整口径、质量保证期、违约责任等必须明确严格把好合同关，确保合同合法、合理、准确、全面、完整、严谨，避免产生疏漏或歧义，造成后续的索