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现场施工管理存在问题及解决措施摘要：本文论述了现场施工管理的基本理论知识、现场施工管理的原则及其发展现状，进行现场施工管理调查，了解现场施工管理基本情况。并在此基础上，详细地分析了在现场施工管理中存在的问题，并就产生这样问题进行探讨，有针对性地提出了一系列解决措施，为促进施工企业改善施工管理状况，保证建设项目质量和安全，为按时按质完成工程打下基础。 关键词：施工企业；现场施工；施工管理 Abstract: this paper discusses the basic theory of site construction management knowledge, field construction management principle and development status and site construction management research, understand the basic management of construction. And on this basis, detailed analysis is made on the construction site the problems existing in the management, and will produce such issues were discussed, and put forward suggestion to solve a series of measures for promoting the construction enterprises to improve construction management condition, ensure the quality and safety of construction projects, to finish on time and qualified engineering to lay the foundation. Keywords: construction enterprise; Site construction; Construction management 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 近年来，工程项目管理在我国受到广泛关注，建筑行业作为我国的支柱行业，其生产效率尤其是现场施工管理效率越来越引起人们的关注。进入新世纪以来， 全国的建筑市场有了长足的发展, 无论是企业的数量还是质量都有明显的提高。与此同时, 施工安全事故的发生率也明显下降。而且现在, 施工现场的整体情况较之往年也有了较大的提高。但是我们还应该看到, 现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全等隐患, 还有许多危险源没有真正受控，还没有真正的运用科学的现场施工管理手段对工程进行管理。现场施工管理是指工程项目部运用系统的观点、理论和方法，对项目施工阶段计划、组织、控制、协调等方面进行全面管理过程。 一、现场施工管理概论 （一）现场施工管理 现场施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。 优化建筑企业的现场施工管理就是运用科学的管理模式管理包括人员、机具、物料、资金等在内的生产要素，以保证现场施工管理在低消耗，高效率的条件中进行，最终达到提高企业经济效益的目的。改善建筑企业的现场施工管理水平还能够有效的预防施工事故的发生。 （二）现场施工管理的内容 施工管理是建筑施工管理中的基本问题，它是建筑项目从施工初期准备开始到最终竣工验收，以及回访保修全周期的组织管理。施工管理的基本任务是为建筑企业的建筑安装活动创造有利的施工条件，并对建筑工程项目进行目标控制的组织管理。一般来说对于现场施工管理，需要做好以为几个方面的工作：施工成本管理，施工进度计划，工程质量控制，安全管理等方面。 1.施工成本管理 施工项目成本是指建筑施工企业为了完成工程项目任务所耗费的各项生产费用总和。具体来说，包括该工程项目在施工的过程中所有消耗的主要材料，辅助材料，构配件，周转的材料的摊销费和租赁费用，以及现场施工机械的台班费或租赁费用，和支付给员工的工资，奖金，还包括项目部为了组织和管理施工工程所发生的所有费用。 施工成本管理在具体施工中需要做到以下几个方面： 做好材料方面的工作，材料是施工中的费用支出的大头因此要做好材料的管理，具体的说，做好材料的采购，即采购员必须按照项目材料计划中需要的材料质量，规格，数量严格执行，及时到位。材料验收。材料验收方面人除了认真清点材料的数量