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2025年项目管理专业完工尚需估算在敏捷项目管理中的适用性专题试卷及解析1

2025年项目管理专业完工尚需估算在敏捷项目管理中的适

用性专题试卷及解析

2025年项目管理专业完工尚需估算在敏捷项目管理中的适用性专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在敏捷项目管理中，完工尚需估算（ETC）主要用于什么目的？

A、评估项目整体预算

B、预测剩余工作的成本

C、计算项目历史成本

D、确定项目范围变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。ETC的核心功能是预测剩余工作的成本，这是其与传统项

目管理中ETC定义一致的关键点。A选项涉及整体预算评估，属于EAC（完工估算）

范畴；C选项关注历史成本，属于AC（实际成本）范畴；D选项与范围变更相关，不

属于ETC的直接用途。知识点：ETC的定义与用途。易错点：混淆ETC与EAC的

功能差异。

2、敏捷项目中ETC的计算与传统项目管理最大的区别在于？

A、使用历史数据

B、基于迭代周期更新

C、依赖专家判断

D、考虑风险因素

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷项目的ETC特点是迭代更新频率高，通常每个Sprint

或迭代周期都会重新评估。A、C、D选项在传统和敏捷中都会使用，不是区别点。知

识点：敏捷ETC的动态性特征。易错点：忽略敏捷环境下的快速迭代特性。

3、以下哪种方法最适合敏捷项目的ETC估算？

A、参数估算

B、三点估算

C、故事点折算

D、类比估算

【答案】C

【解析】正确答案是C。故事点折算是敏捷特有的估算方法，通过相对评估将剩余

工作转换为成本。A、B、D是传统方法，在敏捷中较少单独使用。知识点：敏捷估算

技术。易错点：误用传统估算方法。

4、ETC在敏捷项目中的更新频率通常是？

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A、每月一次

B、每季度一次

C、每个迭代周期

D、项目里程碑时

【答案】C

【解析】正确答案是C。敏捷强调快速反馈，ETC应在每个迭代（如Sprint）结束

时更新。A、B、D频率过低，不符合敏捷原则。知识点：敏捷迭代周期管理。易错点：

受传统项目管理思维影响，认为更新频率可以较低。

5、当敏捷项目出现重大范围变更时，ETC应该如何处理？

A、保持不变

B、重新估算

C、按比例调整

D、忽略变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。重大范围变更直接影响剩余工作，必须重新估算ETC。A、

D选项显然错误；C选项的按比例调整可能不准确，因为变更影响可能非线性。知识

点：范围变更对ETC的影响。易错点：低估范围变更对成本预测的影响。

6、敏捷团队使用ETC时，最应关注的是？

A、历史准确性

B、团队反馈

C、客户期望

D、市场变化

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷强调团队自组织，ETC应基于团队对剩余工作的实际

评估。A、C、D虽然重要，但不是敏捷ETC的核心关注点。知识点：敏捷团队协作。

易错点：过度依赖外部因素而忽视团队内部反馈。

7、ETC与敏捷中的”燃尽图”关系是？

A、完全无关

B、ETC是燃尽图的输入

C、燃尽图替代ETC

D、两者功能重叠

【答案】B

【解析】正确答案是B。燃尽图显示剩余工作趋势，ETC需要基于这些数据进行预

测。A选项错误；C选项不正确，燃尽图是可视化工具；D选项部分正确但不够准确。

知识点：敏捷可视化工具与ETC的关系。易错点：混淆工具与数据的关系。

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8、在敏捷项目中，ETC的