科学定位搭建以油气为内涵企业文化.docVIP

科学定位搭建以油气为内涵企业文化摘　要：本文探讨了建立公司企业文化要科学定位，构建内涵丰富的文化体系，统筹运作，搭建以文化人的活动平台，强化核心竞争力，从而推动基层管理水平的不断提升，实现科学发展、和谐发展。 关键词：企业　文化　创新　管理 近年来，胜利油田钻前公司在企业文化建设实践中，构建内涵丰富的文化体系，搭建以文化人的活动平台，逐步确立和精心培育了“多产效益油气”的核心价值观，并以核心价值观为统领，扎实建设以“付出一万的努力、防止万一的发生”为价值追求的安全文化、以“追求过程完美、打造质量精品”为价值追求的质量文化、以“常思钻井增业绩、莫想揩油乱法纪”为价值追求的廉洁文化、以“象对待孩子一样管好公司、象对待工艺品一样管好设备、象对待家庭一样管好工作点”为价值追求的井站（班组）文化，形成了独具特色的“3+1”公司企业文化体系。企业文化的创新，成为企业科学发展的有力精神支撑。 一、科学定位，构建内涵丰富的文化体系 “3+1”企业文化建设的实践探索，以石油石化企业的优良传统为“源”，以胜利油田这片沃土为“根”，以提升油藏经营管理水平、推动钻前公司全面协调可持续发展。 1.构建“3+1”文化体系，是继承石油石化行业优良传统的实践创新 20世纪六十年代以来，波澜壮阔的石油会战诞生了著名的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风。胜利油田在长期的生产经营实践中，坚持继承优良传统，不断总结凝炼自身经验，充分学习、消化、吸收了国内外优秀企业的文化成果，逐步形成了富有时代精神的“创业创新创效、建设和谐油田”的企业文化。 2.构建“3+1”文化体系，是深化油藏经营管理的内在要求 构建以“多产效益油气”的核心价值观为统领的“3+1”企业文化体系，以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神和创造潜质，激发员工的积极性，并通过符合油藏经营管理要求的管理流程再造，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，有利于增强管理创新力，形成创新创效型管理方式。 3.构建“3+1”文化体系，是破解公司科学发展瓶颈的现实需要 经过30年的开发，油气储量接替不足、开发难度加大和成本紧张的问题十分突出。主要表现在某些干部职工管理创新能力不强、工作质量标准不高，部分基层单位安全环保基础薄弱，个别干部群众意识淡薄。这些问题究其原因，主要是我们对基层企业文化建设内容和方法的认识不到位，企业文化建设的针对性、实用性不强造成的，如不能得到合理解决，必将影响到油藏经营管理工作的逐步深化。 总之，以”多产效益油气”的核心价值观为统领的“3+1”公司企业文化体系，立足于对油气生产经营管理实践的反思，统筹考虑公司自身发展阶段、发展目标、经营策略、人力资源现状、内外环境等多种因素而确定的特色企业文化管理模式。 二、统筹运作，搭建以文化人的活动平台 钻前公司始终把工作的重点放在理念“落地”上，在解决企业文化的“深植”和“认同”上下功夫，使企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，全面推动油藏经营管理创新。 1.统筹好领导带动与全员参与的关系 精心培育“3+1”公司企业文化，就是把油田企业精神中蕴含的与时俱进、自强不息、求新求变、和谐发展的价值观融入员工灵魂之中，化为员工的实际行动。各三级单位积极开展企业文化建设，发挥员工群众的主体作用，探索建立基层特色文化，把以“3+1”企业文化为主要内容的文化理念向基层不断延伸，使企业文化在基层落地生根。 2.统筹好教育引导与制度约束的关系 一是搭建好社会主义核心价值观思想教育平台，二是搭建好网站、文化、标语牌等企业文化传播平台，三是搭建好“科技论坛”、“青年创新论坛”、“党支部书记讲坛”、“我说我井”、“我说我设备”等学习交流平台，保障员工素质持续提升。 3.统筹好行为养成与典型激励的关系 钻前公司在“3+1”企业文化建设过程中，围绕中心工作，不失时机地开展形势任务教育、安全文化教育、质量文化教育、法律法规教育，在完善基础管理制度的同时，注重选树最能体现文化理念的先进典型，大张旗鼓地宣传表彰，用先进典型诠释文化内涵，收到了良好的效果。多年来，培养了全国劳动模范何强、全国人大代表宋秋梅、“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”巩章生等一大批先进人物。 三、持续优化，创新文化管理长效机制 “3+1”企业文化建设既不是一朝一夕的事情，更不是权宜之计，它是关乎钻前公司科学发展、汇聚公司上下智慧和能量的凝聚工程。 1.创新组织运行机制 企业管理者的重视、倡导和示范，是企业文化建设的关键。建立了企业文化建设委员会宏观把握、企业文化科组织实施、党政工团齐抓共管、各单位合力共建的组织保障机制，不断强化对企业文