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论新形势下石油企业管理途径及创新【摘　要】石油企业对管理创新虽然投入与产出差强人意，而管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整,是一种新型高效的资源整合模式。在世界石油工业巨大发展的新形势下，对石油企业改革将产生重大的影响,对石油企业管理新途径与创新方法的探讨迫在眉睫。我国石油企业需要从管理思想、组织制度、管理方法等等途径进行创新，为我国石油企业大发展奠定坚实基础。 【关键词】企业管理；创新；管理理念；石油企业 近年来，石油企业发展迅速，但与之对应的管理方法还存在较多问题。创新是企业发展的关键因素，创新就是推陈出新，一个企业要持续发展，就要不断创新，尤其是企业家应当树立创新的管理思想并系统地组织企业全员创新。因此，作为大型国有企业，更应该重视创新。随着世界经济的发展，对石油资源的需求越来越大，我国石油企业在这种新形势下应该做出什么样的创新，是亟待解决的问题。 １．石油企业管理创新途径 1.1管理思想创新 思想决定行为，观念决定出路。管理思想创新是管理创新的先导，只有通过管理思想的创新才能引发管理活动其它方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。 1.2管理组织创新 管理要创新，必须实现相应的管理组织创新，组织机构是实现企业发展战略的保证，是企业运行赖以支撑的架构。传统的石油企业组织机构庞大，冗员多，须实现资产重组，精干主体、精简管理人员，提高劳动生产率和企业经济效益，提升了企业的竞争能力。 1.3管理制度创新 石油企业重组改制后，一般把原来的一个企业分为两个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统。理顺企业内部关系，真正解除依然制约着石油企业发展的体制障碍，要求企业必须进行创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。 1.4管理方法创新 随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。 1.5管理技术创新 管理技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 1.6人力资源管理创新 现代企业的竞争，实际为人才的竞争，企业管理的核心也是对人的管理。引入竞争、激励机制，改革和完善晋升、分配制度，健全监督约束机制，做到依靠优秀的人才创造优良的业绩，再依靠优良的业绩吸引优秀的人才。 1.7文化创新 重组改制以来，石油企业文化建设一方面确立了“以人为本”的价值观，尊重员工、理解员工、重视员工个人素质的提高和能力的增强及潜能的发挥，营造有利于人才脱颖而出的竞争机制和文化氛围。 ２.石油企业管理创新的原则 笔者认为，石油企业管理创新应当坚持以下原则： （1）相关性原则：它要求石油企业要结合自身特点和需要，有针对性地进行管理创新，做到有的放矢，避免管理创新过程中的盲目性和随意性。 （2）动态性原则：它要求石油企业对事物采取“否定之否定”态度，不断升华对创新的认识，不断实践，不断改进，不断创新。 （3）系统性原则：它要求石油企业注意管理创新的完整性、全面、协调，有效地进行管理创新和应用管理创新成果，尽可能减少资源浪费。 （4）经济性原则：它要求石油企业管理创新成果带来的新增经济价值必须等于或大于其在创新和使用过程中发生的全部成本费用。 （5）全员性原则：它要求石油企业管理创新要注意各管理层的有机结合，使员工从上到下都一致。 3.石油企业管理创新新论 3.1 管理理念创新 随着国际上新的经营理念和管理学说应运而生，国内也应当吐故纳新，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境。 3.2 组织结构创新 油企业应进行组织机构创新，采取“扁平化”设置，做到管理层次分明、职能定位准确、管理权限清晰、责任重点明确。以核心业务流程为纵，以其他业务单元为横，将专业化与集成化结合起来，精简组织机构，取消中间环节。先根据单项业务及其职责要求，定岗、定员，再根据业务联系紧密程度，定机构、定职责，把部门转换成具有明确服务对象的单元。 3.3 技术创新 技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新是以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，推动石油企业的发展。 3.4 人力资源管理创新 石油企业管理工作在“以