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谈工程项目造价管理及成本控制摘要： 本文介绍了项目造价管理的含义及内容，成本控制的概念及主要方法，两者内容虽有不同，但都是贯穿项目实施全过程对于费用管理的主题，两者有着密切的联系，在项目实施过程中是相通的，把握好二者的联系，有利于我们更好地做好项目的费用控制。 关键词：工程项目 造价控制 成本 0前言：工程项目一般具有建设周期长，投资大，工程造价影响因素多，计价复杂等特点，对工程项目进行造价管理的意义重大。在工程项目实施中，成本控制是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。工程项目造价管理与成本控制是各自独立，但又是密不可分的的体系，只有做好造价管理与成本控制，才能保证项目最终利润目标的实现。 1造价管理的含义 工程造价有两种含义，一是建设成本或称投资，二是指承包价格或称合同价，二者针对的不同主体，所涵盖的内容就不同。本文所指的造价管理是对承包价格而言，就施工单位造价管理与成本控制进行分析讨论。 造价管理的主要内容包括对造成造价基准变化的因素施加影响、确定造价基准是否已经发生变化和当实际发生变化时实施管理。造价管理的具体工作包括：监督造价实施情况，找出同计划的偏差；确保所有有关变更都准确地记录在造价基准当中；阻止不正确、不适宜或未核准的变更纳入造价基准当中；将核准的变更通知有关利害关系者。造价管理形成的文件资料是进行成本管理的基础。 造价管理包括工程造价文件的编制，结合工程实施情况核算工程造价，查找出正负偏差的原因。该过程必须要同其它控制(范围变更控制、时间控制、质量控制)紧密结合起来。例如对造价的偏差采取不适当的应对措施可能会造成质量或进度方面的问题，或以后会引起项目中无法接受的风险。造价管理过程的偏差控制与成本管理的偏差控制是相互关联的。 2成本及成本控制的内容 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和。主要由工、料、机、费等项目组成。成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，来实现盈利目的的一种科学的管理活动。 成本控制是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。就是围绕成本目标，在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的目标是造价管理所形成的数据的分解。 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，降低工程成本的关键在于积极的成本计划；项目实施全过程、全方面的成本控制；项目完成后分析总结。造价管理同样关注项目全过程，在实施过程中，进行造价管理与成本控制的大多是在同一职能管理部门，因此这两方面的管理最终的目的是一致的。 3造价管理与成本控制的统一关系 结合造价管理来降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从人、机、料、法等几个方面采取措施控制。 3.1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在20%左右，所以要严格控制人工费。结合项目造价文件，分析各个分项用工数量，有针对性地减少或缩短某些工日的消耗量，合理安排，从而达到降低工程成本的目的。 3.2机械费的控制：合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。 3.3材料费的控制：材料费一般占全部工程费比重最大，是实施成本控制重要的组成部分。对材料控制，在成本计划中就要进行合理的分析，第一要坚持按造价文件中定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；第二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；第三就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求在保证质量的前提下用低价材料代替高价材料；第四是要加强周转料管理，延长周转次数等。 在项目实施的全过程，根据造价文件对材料成本进行监控，及时发现成本偏差并纠正，也是降低材料成本的重要手段。 3.4采取技术措施控制工程成本：在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，如采用节约能耗的新材料、新技术、新工艺，提高机械化操作等。在施工过程中，要严把工程质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免二次施工或返修造成工程成本的增加。 成本控制与造价管理在一定层面是统一的关系，成本控制是造价管理的一个主要方面，成本控制与造价管理一样贯穿于项目管理活动的