试论施工企业优秀项目经理的选拔与培养.pdfVIP

经营管理 一——————————————————————————————————————————————————————一 试论施工企业优秀项目经理的选拔与培养 黄笑颜 摘要：优秀企业的优秀之处在于高效的企业管理体制，更在于企业的人才培养和人力资源的合理使用。现代企业的建设不能仅 依靠先进技术来支撑企业的发展，更应该以人为主体。项目经理是项目的负责人也是主管者。施工项目能够实现预期目标并盈利，需 要项目经理的经营和管理。项目经理是责任、权利以及权力的三者集合体，优秀项目经理的选拔和培养需要企业做到公平公正，选择 有能力者。营造适宜人才成长的环境，创造人才能够得到合理晋升的通道，不仅是对人才的尊重，也是企业长远发展的一种战略部署。 实行经理制想要壮大企业规模，提高企业在本行业乃至全球企业之中的竞争力，需要重视项目经理制，实现企业高速的发展。 关键词：施工企业项目经理人力资源培养企业管理 前言。 目经理是施工企业的重心，应给予一定的关注度。 项目经理制是现代商业中企业的基本运行制度，能够提升企 二、施工企业培养优秀项目经理通过能力培养进行 业运行效率，为企业发展创造有利条件。项目经理对施工项目负 施工企业项目经理的个人能力决定施工项目的效率。在施工 有法律责任，通过签署的合约按计划、步骤来完成工程项目。项 项目进行的过程中负责项目监管，决定工程的动向，具体的施工 目经理作为工程的主管者，决定项目的进程，在项目的设计、考 操作方法。为了实现企业效益的最大化，减少施工成本的消耗， 察、建设、评价环节都由项目经理来掌控大局。项目经理掌控施 需要项目经理具有良好的专业素质，强大的个人能力为企业创造 工企业的施工资金、项目规划是施工企业运行成功的关键因素。 更多的机遇，带来更多的发展空间，实现企业利润的有序增长。 为了企业的良性发展，需要建立人才培养制度，项目经理的选择 (一)施工企业项目经理职业道德的培养 应该是专业化、受良好教育的、高资历的全面型人才，企业如何 作为职业经理人，施工企业项目经理应该具备一定的职业操 从自身内部培养人才，是目前企业需要关注的问题。 守，首先对企业应该忠诚，最大限度地为企业谋利，从全局角度 一、施工企业培养优秀项目经理的必要性 思考问题。对待自己经营的项目，施工企业项目经理应该有责任 现今建筑施工企业发展迈向国际化、全球化。全球战略下的 心，为完善项目，促进工程的顺利完工，谋划项目的最优方式。 施工企业应该采用先进的人才培养和管理层制度，只有合理的制 当然，合理合法的个人利益也是不受也不容侵犯的，企业不能以 度才能使企业的发展进入良性循环，项目经理需要调动施工企业 损害职工和项目经理的利益来发展。项目经理和企业应该对双方 的施工人员、原材料以及生产资金。只有对这些生产要素进行最 的利益兼顾达到一种平衡。项目经理不仅要具备职业操守还应具 合理的配置，才能对施工的效率进行优化，这往往取决于项目经 有社会意识，在项目进行的同时尽可能避免影响社会效益，尽量 理的个人素质。随着项目经理职业化的形成，企业管理层往往倾 促成以项目促进社会，社会回馈项目。企业项目经理的职业道德 向于招聘现有人才，忽视从企业内部培养自身的人才。这种现象 培养需要使项目经理和企业双方的利益处于同一战线，使项目经 的产生原因是，企业并没有把人才作为生产的关键，不愿意支付 理保证热情、负责、进取，发挥最大才能为企业创造发展机遇…。 人才的学习和培养成本，这种畸形的意识形态落后于世界的先进 (二)施工企业项目经理市场嗅觉的培养 企业管理制度。项目经理从企业内部培养的好处在于企业自身的 施工企业培养项目经理能力的同时应培养经理人的市场意 人员更明确企业经营管理的特点和现状，并能够结合这些特点制 识，当