高级项目经理练习4.docVIP

2011年下半年 信息系统项目管理师 .在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力? A.对合同交付物的定义出现问题 B. 项目分包的程度 C. 所签约的工作复杂性 D. 合同类型 ●2.在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？. A. 项目立项和审定 B. 项目规划 C. 项目执行 D. 项目收尾 ●3．某项目经理人说,我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。 如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。该经理是在运用什么方式去减少风险。 A. 转移 B. 回避 C. 降低 D. 接受 ●4.以下哪一项工具最适用于测量进度风险？ A.关键路线法（CPM） B.工作分解结构（WBS） C.计划评审技术（PERT） D.前导图法（POM） ●5.以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？ A.邀请出价 B.信息请求 C.报价请求 D.谈判邀请 ●6.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于: A. 项目经理如何有效地与团队建立关系 B. 项目经理在组织层级中的地位 C. 项目的规模和性质 D. 项目经理的薪水和年龄 ●7．有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换: A. 阅读,写和听 B. 展示良好的说话和倾听习惯 C. 沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D. 包括书面的和口述方式的正式的沟通计划 ●8.下列哪三种项目最需要谈判技巧： A．与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B．开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C．使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D．确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍 ●9.在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括： A.项目文档，正式验收和教训 B.变更要求，正式验收和教训 C.教训，执行情况报告和变更要求 D.沟通管理计划，变更要求和项目文档 ●10. 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明： Ａ．组织实现目标的能力 Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度 Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度 Ｄ．班子成员的凝聚度 ●11.下列的哪一项不是一个可行的外购方法? A. 请求建议书(RFP) B. 担保式邀标 C. 谈判协商价格 D. 采购货单 ●12.客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当: A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大 B.客户很善于处理所签合同项目的活动 C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在的公司其生产能力过剩 ●13.在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣? A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.固定成本加成 D.固定价实盘目标奖励 ●14.在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险? A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.按照经济价格指数调整的实盘固定价 D.固定价实盘目标奖励 ●15.在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于( )的例子? A．目标管理 B．缺乏变更控制系统 C．良好的团队关系 D．缺乏清晰的工作分解结构 ●16.项目计划在变更控制中很重要，因为： A．对于管理变更提供了基线 B．提供了项目绩效的信息 C．提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D．预期在项目进行期间发生变更 ●17. 采购计划编制的前提条件有产品说明书、市场调查、和（ ）其他计划。 项目范围说明书 B、采购方式说明 C、采购时间安排 D、采购方案 ●18．采购项目完成前的最后一项工作是（ ） 采购人接受产品或服务 B、该项目的小结总结完毕 C、归档工作完成 D、合同履行完成 ●19.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了： A.文书工作 B.跟踪系统 C.授权核准级别 D.成功谈判的动机 ●20． 以下哪项不属于合同管理的部分？ A． 评估风险 B． 确认已经送出建议书 C． 确认已经进行了合同变更 D． 回答潜在卖方的问题 ●21.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得