第二章--人力资源管理体制模式.pptVIP

第二章 人力资源管理体制模式 一、为什么要改变HR管理体制模式 1、传统的部门式人事专业管理模式不能适应HR管理的特点和业务的要求。 ——HR管理是一个系统工程，HR管理的任务是艰巨和复杂的，不是一个专业HR部门就能完成的。 (1)、要贯彻人本管理、差异管理和团队管理三大原则，就必须让非HR经理直接加入到HR管理这个系统工程之中，因为他们在一线，对员工的能力、素质、工作状况和激励需要是最了解的，最有发言权的，必须赋予非HR经理HR管理的职能和权利。 (2)、人本管理、差异管理和团队管理三大原则要得到真正彻底的体现，决策层也必须高度关注和加入HR管理，特别是要将组织发展和员工职业生涯发展紧密结合起来，将HR战略作为组织战略的一个重要组成部分，决策层对HR管理的高度关注和加入也为HR专业部门和非HR经理履行HR管理职责提供了良好的支持。 2、HR管理的业务内容决定了不能再沿用传统的部门式人事专业管理模式 ——HR管理的内容丰富而复杂，过去传统的部门式人事专业管理模式已不再能适合现代HR管理的需要，如果仍像过去一样，把HR管理的所有职能都交给HR专业部门，那么HR部门就会因疲于应付繁忙的日常事务性管理而忽略HR管理的重要基础建设和核心工作。故，HR管理必须在决策层、非HR部门与HR部门之间进行科学合理的分工合作。 二、人力资源管理三维体制模式的内容 1、第一维：