项目管理理论在工程建设中作用.docVIP

项目管理理论在工程建设中作用中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 引言 现代建筑企业的施工技术越来越复杂,施工质量要求越来越高。工程项目施工多样化、高风险、严质量、短工期、低成本已经成为施工项目管理的主要特征。因而,管理的必要性亦显得越来越突出。管理工作是一切工作的龙头,只有抓好管理工作,才能促进企业的不断发展与进步。在项目工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。建筑产品质量来不得半点马虎,不允许出现次品,更不允许出现“豆腐渣”工程。要抓好工程质量,必须对工程施工的每个环节、每道工序加以控制和监督,消除隐患于未然，质量管理成为关键和核心。 工程项目管理在工程建设中的应用 工程管理工程项目质量管理相关概念“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程度。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。 2.1业主方的质量管理 建设工程项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：工程立项阶段、设计阶段、施工阶段、工程验收阶段。而在各阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。 2.1.1业主对设计的质量管理 设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程