出版集团数字出版面临问题.doc

出版集团数字出版面临问题现在大部分省市的出版集团都成立了数字出版中心或者数字出版公司，应该说这是顺应时代发展之举，但是各地出版集团数字出版中面临的问题，也让我们不得不冷静对待。除了体制、机制问题以外，还有一些具体的操作层面的问题。当然，因为全都是新成立的数字出版部门或者公司，没有可以参照的模式，各地都是在摸着石头过河，存在一些问题也是情有可原的，但愿我们能够正确对待这问题，并逐步加以克服。 一、版权问题 现在出版集团成立的数字出版中心、公司基本上存储的是集团内部纸质图书的电子版，然后以一定的方式卖给手机运营平台、互联网平台、手持阅读器平台、数字图书馆等等，自行售卖电子书给终端读者、图书馆还较少。但是，数字出版中心、公司从法律上来讲没有权利出售这些数字图书。数字出版中心、公司作为独立的第三方，未经授权使用就是最明显的侵权。因为出版社同作者签订的是双方合同，不是三方合同，数字出版中心、公司并未参与合同的签订。虽然出版社与数字出版中心、公司都是出版集团的平行下属单位，但是作者授权的是出版社，而不是出版集团。再者，现在出版社同作者签订的合同并不是都包含数字版权，只有部分合同中作者授予出版社数字版权。少数做得较好的出版集团拥有的数字版权也不到整个纸质图书的10%，多数在3%以下。 二、赢利分成问题 现在的数字出版中心、公司所获转让版权收益大多归自己所有，而不给出版社分成，当然，出版社也不给作者分成。这严重侵犯了作者从著作权中获取收益的权利。数字出版中心、公司应该与出版社签订分成合同，获取收益后应该尽快给出版社分成，出版社再给作者分成。这样才不至于引起一系列的麻烦。当然，现在的数字中心大多不能实现经济独立，主要靠集团的财务支持，才得以维持；数字出版公司也很难赢利。他们不愿意分成恐怕也有经济状况的原因。但是，不能因为经济困难就干一些侵权的事情。 三、有些中心是被动成立的 应该说大多数集团都想把数字出版做好，但是由于现在数字出版的赢利模式还未确定，大多数还处于烧钱阶段，不少集团不愿贸然前行，想再观察一段时间。但是，各地政府为推动数字出版的发展，大都制定资助政策，少的也有几百万，多的达上千万，为了争取资助资金也得成立数字中心、公司。这样的中心、公司缺乏长远规划，缺乏专业的人才，缺乏基础设施、设备，想让他们做好数字出版工作是较难的。 四、数字出版资质问题 现在的数字出版中心、公司大多在近一两年内成立，大多数未取得数字出版资质。数字出版资质的取得要经过新闻出版总署的批准。从实际操作层面上来讲，新闻出版总署一般不会控制出版集团数字出版中心、公司的业务发展，如果通过集团向总署申报，一般都能被批准。但是，很多数字出版中心、公司却没有办理这项许可。这就给经营埋下了隐患。 五、定位不是太明确 数字出版定位不明确，是建立专门的平台，成为平台运营商，还是专门的内容提供商？还是要做平台运营＋内容提供商？现在的数字出版大多数是跟着感觉走，没有明确的目标。只有确定目标后才能确定奋斗方向，这样蒙着头乱撞是不会有好结果的。想成为平台运营商很难，不仅需要很多的投入，而且需要大量的人才和广告投入。如果专做内容提供商，较为容易做到，只需将集团内部图书的电子版收上来，统一为几种平台都能兼容的格式就可以了。如果内容＋平台就更难了，但是也有成功的范例，英国剑桥大学出版社、爱思唯尔出版集团等都较为成功地建立了自己的平台，而且实现了赢利。 六、外行领导内行 以办事业的思路办企业，各省数字出版的人员任命不少只是把数字部门负责人作为一个职位加以安排，较少考虑该人员是不是专业人员。数字出版的管理体制是原来纸质出版管理体制的拷贝，缺乏活力，人浮于事，效率不高。 七、缺乏专业人才 虽然部分出版集团从市场上招聘了一些数字出版高手，但是，绝大多数出版集团仅仅从下属单位抽调部分职工来从事数字出版工作，较少从社会上招聘数字出版高手。数字出版绝不仅仅是纸质出版的电子化，它是一种革命性的变化，其经营思路完全不同，需要专业的人才。出版集团不能两眼只盯着自己内部的几个人，应该放眼全国，市场上数字出版高手如云，完全能够满足数字出版产业发展的需求。 总之，各集团数字出版部门由于刚刚成立，缺乏市场知名度，基础比较薄弱，运营的图书基本限于本版书，数据库建立滞后等问题严重影响数字出版的发展，尽管我们有内容优势，但是如果不按市场化运作、方法不得当等都会限制数字出版的发展，与初衷相悖。我们应该针对这些问题认真思考，尽快解决，才能使集团数字出版真正引领时代的大潮。 1