及成本核算相关经济管理问题探究.doc

及成本核算相关经济管理问题探究随着经济管理活动的发展，成本核算在生产经营管理中处于极其重要的地位，加强成本核算与控制成为现代经济活动的核心内容。在竞争激烈的社会主义市场经济体系中，各经济管理者追求利润最大化已成为市场发展的必然结果。在经济管理活动中，由于财务核算水平不够完善，特别是在成本核算方面，存在的问题相对突出。这就要求在经济管理活动中，针对基于成本核算的经济管理问题，建立高效的成本管理控制体系，更好地进行成本核算工作，做好经济管理各项工作。 一、成本核算与经济管理中存在的问题 成本核算虽然在经济活动中占据着重要的地位，但基于成本核算在经济管理活动中仍存在着诸多问题，具体可从从以下几方面进行分析：第一、经济管理者对成本核算不够重视。成本核算是指把一定时期内经济活动的生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为经济管理中的经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映生产经营管理水平。经济活动中，生产经营着一味的以降低成本为目标，却忽视了成本核算的作用和目的，不知通过成本核算来进行成本管理，从而更好地进行成本规划，以获得最大利润。这就导致经济管理活动中遇见一系列问题，例如资金周转不能及时等。第二、财会人员素质参差不齐。经济活动参与者中，成本核算的基础工作做得不够，即财会人员素质的参差不齐，直接导致生产经营管理中成本分析体系不完善，最终导致难以得到准确的成本核算结果，也导致无法对决策作出有力的支持，给经济管理者成本计划、成本决策等管理带来困难。第三、成本核算的监督管理工作不到位。成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制，导致无法对成本核算实施全程的监督，成本核算考核未完全落实到位，最终使得难以有效地提供经济效益。 二、加强成本核算，提高经济管理水平的措施 通过上文的探讨，已经得知成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。只有通过成本核算，才能全面准确地把握生产经营管理的效果。毫无疑问，加强成本核算，是解决一系列基于成本核算的经济管理问题的关键。相应的，成本核算的加强，应从以下几个方面改善。 （一）经济管理者应强化成本意识 强化成本意识，首先要认真开展成本知识应用普及工作，让经济活动组织中所有参与者明确成本的概念和意义。另外，在经济管理活动中，可通过规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策，以加深各参与者的成本意识。除此之外，还可以在生产活动中实施成本考核和奖惩制度，即把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，考核、评价目标成本计划的完成情况，对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识，成本控制不到位，造成浪费的单位和个人，给予处罚，以促其改进改善，并以此来提高成本意识。 （二）加强年终成本分析的实施力度 成本分析主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。 （三）完善成本核算监督体系 完善成本核算的监督体系，是成本核算有效顺利进行的保证。应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本核算审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进生产经营着不断改善成本管理措施，提高经济管理中成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。总之，进行成本核算监督应该实行指标分解，将各项成本核算监督指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，以更好地进行经济管理活动。 （四）提高会计人员的素质 首先，会计人员必须要有过硬的会计专业知识和理论知识，会计人员只有以更为专业的会计学知识切实提高成本管理中的知识应用能力，才能切实有效的加强