周海江 把民企党建根植于企业发展之中.doc

周海江 把民企党建根植于企业发展之中非公企业党建存在一个普通现象：有形覆盖很快，但有效覆盖不够。虽然企业建有较为健全的党组织网络，但在繁杂忙碌的企业事务面前，党建工作却往往难以持续有效地开展，难以实现党建工作与企业发展的一体化，难以最大限度地发挥党组织和广大党员在企业中的作用。近年来，我们红豆集团党委经过党的先进性教育、科学发展观学习实践、开展创先争优活动，努力破解党建工作与企业发展“两张皮”难题，努力实现“有形覆盖”向“有效覆盖”的转变。特别从2010年下半年开始，红豆集团党委将ISO9001-2008质量管理体系导入党建工作，提升企业党建工作水平，把企业党建根植于企业发展之中，使企业党建更加科学、规范、持续、有效。 推行质量管理 从机制上创新规范企业党建 在民企党建工作中推行ISO9000国际质量管理标准，是观念创新、机制创新和手段创新，是推进党的先进性建设的新举措。推行这一做法，有三个特点十分鲜明：一是建立一系列科学、规范的程序；二是过P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环方法，使每项工作都能持续改进，不断跃上新的台阶；三是培养一批既懂党的管理又懂生产经营管理的干部。在党建质量管理体系的建立和实施过程中，红豆集团党委严格按照ISO9000-2008标准要求，扎实推进，制定了党建质量方针和质量目标，编制了质量手册等体系文件，并确定了“把党的政治优势转化为红豆的发展优势”的党建质量方针和“建成落实科学发展观的坚强政治核心，打造红豆产业行业标杆”的质量目标，向各党支部（总支）分解。 在党建工作推行先进的国际质量管理标准的同时，红豆集团党委推行了党建工作“绩效导向”模式。我们红豆有句话，“凡是要求群众做到的党员要先做到，凡是要求党员做到的干部要先做到”。这就要求所有人不仅要提高思想觉悟，而且要有好的工作表现和工作业绩。所以，作为一名党员，在认真履行岗位职责的同时，更要在本职岗位上做出优异成绩，把自己的工作与党的形象和威信紧密联系起来，以出色的业绩说服人，同时又发挥了辐射带动作用，凝心聚力。党组织更是如此，通过开展各项活动，调动广大党员的积极性，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，以党组织创先进带动本单位创先进，以党员争优秀带动身边群众争优秀，为企业健康快速发展提供政治保障，这也是在企业设立党支部、发展党员队伍的主要目的。企业发展需要大量德才兼备的人才，而党员干部最可靠。在红豆，各个条线业绩第一名的基本都是优秀共产党员；做到条线冠军的，如果不是党员，红豆就吸收他们入党，逐步建成以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的技术人才队伍，充分发挥党员的模范带头作用。 试行公推直选 使党委班子更有基础和威信 按照传统的做法，民营企业的党委班子往往是由上级党组织通过考察而直接任命的。这种传统做法，对提高党内民主、增强党委班子的群众性和责任性不利。自2005年1月，红豆集团率先在江苏省民营企业中试行党委班子的“公推差额直选”以来，至今已连续三届坚持实行“公推差额直选”。通过公开、公平、公正地民主选举，三次成功选出了红豆集团党委书记、副书记、党委委员等新一届党委领导班子。这种“公推直选”形式，不仅在1000多名党员中产生了积极影响，也在2万多名员工中产生了积极影响。更重要的是，这种形式，既增强了党委班子的危机感和责任感，也增加了党委班子的群众基础和威信，使他们深深的根植于企业员工之中，得到群众的普遍拥护和认可。在此基础上，红豆集团党委在企业形成了“一核心、三优势”的党建特色：“一核心”就是把企业党委作为政治核心，党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。“三优势”就是把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。党委作为政治领导核心，必须与“三会”融为一体，董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。“三会”相互制衡是现代企业的本质要求，在企业经营管理方面，党委不干涉，充分支持；党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。 为了防止党建工作与企业发展“两张皮”现象，红豆党委在企业部门领导和党内职能部门领导的任用上，采用了一个比较巧妙的做法，就是由企业相关部门负责人兼任对应的党内相关职务。比如人力资源部部长就兼任组织部部长，品牌文化部部长就兼任宣传部部长，集团安保部部长就兼任人武部部长等等。这样做的好处就能保证把党建工作落到实处，党建工作与生产经营之间不会产生冲突和扯皮。兼职而不是专职，不是为了党建而党建，而是要切切实实促进企业发展。 努力全面覆盖 把党支部建到最小经营单位 中国共产党的缔造者毛泽东同志在革命战争年代成功创立了把“支部建到连上”的建党强军理论，对我们现代企业来说，也只有“把支部建到最小的经营单位”，才