如何提高企业财务管理中经济效益.docVIP

如何提高企业财务管理中经济效益摘要：本文讲述了随着我国经济的进一步发展, 我国国有企业财务管理中遇到的问题越来越突出, 企业的经济效益也因此受到严重影响。 。如何加强企业财务管理,努力降低企业成本, 为企业经营决策提供快速、准确的服务, 提高企业经济效益, 是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。本文就有关财务管理问题, 谈几点知识。 关键词：财务管理；资金管理；成本管理 Abstract: this paper introduced the with China’s economic development, China’s state-owned enterprise financial management problems of more and more prominent, the economic efficiency of enterprises and therefore have been affected. . How to strengthen enterprise financial management, and work to reduce the cost, for enterprise management decision to provide rapid, accurate service, improve the enterprise economic benefit, is the enterprise financial management personnel issues that need to be resolved. Financial management is the center of the management and improve the economic benefit of protection. This paper is the financial management problems, talk about some knowledge. Keywords: financial management; Capital management; Cost management 中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号： 加强企业财务管理,除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外,还需要加强资金管理、 成本管理和风险管理,推进财务管理信息化,这是形成科学的管理机制,推动企业提高经济效益的重要环节。 一、 新形势下企业财务管理面临的问题 目前国有企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散、 预算管理困难、 财务信息的准确性不高等问题。 主要体现以下几点。 ( 1) 没有建立起内部的标准化管理体系, 企业内部控制制度不健全。 ( 2) 资信及货款回收管理薄弱。 销售货款回笼率低, 应收销货款大, 账龄长。 ( 3) 目标成本管理不到位。 目前国有企业目标成本没有真正落实到生产经营各环节上, 材料成本、 人工成本可控费用的分析和控制力度不够, 没有建立期中检查制度, 发现问题后不能及时制定具体措施加以改进。 ( 4) 没有完善的财务预算管理制度。 没有建立完善财务会计控制系统, 没有将财务预算、 会计核算、 成本资金控制有机地融合为一体, 对企业的整个经济运行加以计划和控制。 ( 5 ) 对企业产品销售价格和大宗原料采购价格的监督力度不够。 ( 6 ) 、 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、 知识化理财。 随着知识经济的到来, 一切经济活动都必须以快、 准、 全的信息为导向。 企业财务机构的设置缺乏创新; 财务管理人员的理财观念滞后、 理财知识欠缺、 理财方法落后。这一切与知识经济时代的要求相差甚远, 严重妨碍了信息化、 知识化理财的进程。 二、如何提高财务管理企业经济效益 （ 一）健全内控制度， 防范经营风险， 减少资产损失。 建立和完善内部控制体系, 保证资产安全完整, 定期进行资产清查, 以便及时发现存在的问题。对在储存过程易发生自然损耗的原材料, 监督业务部门按合理库存进行储备, 先进先出, 以减少不必要的损失。对不能适应的辅助材料及时处置, 减少资金占用。计提资产减值准备, 夯实企业利润, 确保会计信息质量。建立对外担保论证、 审核、 审批、 跟踪制度, 防范经营风险。建立责任追究制度, 规范内控制度有效运转的落实机制,以便发挥财务监控职能。 （ 二）资金管理。 企业在财务管理的过程中要以资金管理为核心。企业对每一项投资, 都要严格进行可行性研究, 从收益和风险两方面进行评价, 把钱用在收益较高、 风险相对较