实施一体化管理促学前教育更高水平发展.docVIP

实施一体化管理促学前教育更高水平发展近年来，山东省胶南市(以下简称我市)立足农村幼儿教师专业化水平低和幼儿园点多面广的实际情况，推行镇、村园一体化管理模式，建立了“中心带动、村办联动、典型带动”工作机制，不断创新优化教研工作方式，提升农村幼儿教师的专业化水平，实现了农村村办儿园与中心幼儿园教研的深度融合，推进了乡镇区域内学前教育更高水平的均衡发展。 一、建立健全镇、村园一体化管理机制 建立健全以镇为本的一体化管理制度，确保镇本研训活动有序有效开展。我市通过出台并严格落实《关于推进全市学前教育镇、村园一体化管理的实施方案》《胶南市学前教育镇、村园管理一体化考核奖惩制度》，规范了学前教育办学行为，激发了镇、村园干部教师参与一体化管理的积极性，提高了幼儿园的教研活动质量。 实行“三个统一”教师管理制，促进各园师资均衡配置共同发展。一是统一教师录用。缺编幼儿教师每年由市人力资源和社会保障局、教体局面向全市统一考录，统筹配备到乡镇幼儿园，不足部分再统一招聘，依法签订劳动合同。新教师在中心幼儿园顶岗实习一年后，根据工作需要在全镇范围内统一调配，同时镇域内教师还进行定期交流。二是统一教师培训。由中心幼儿园制定教师研训方案，坚持双周集中培训，统一学习交流；单周由村办园根据自己的园情以及发展重点，在中心幼儿园的指导下自行研训，确保园本研训活动的针对性和实效性。三是统一集体备课。由中心幼儿园组织全镇幼教骨干教师编写适合乡镇特色的园本课程方案，各村办园在中心幼儿园的培训、指导下科学使用。中心幼儿园和村办园教师统一集体备课时间、统一组织主题，活动内容和形式由各级教研组和专题教研组研究确立。 实行“三课带动”和“三个跟进”制度，发挥干部、骨干教师的专业引领作用，实现优质教育资源共享。一是实施“三课带动”，即开展“园长指导课”，业务园长、教研组长“示范课”和骨干教师“优质课”。我们通过“园长指导课”传达给教师新的教育理念和目标导向，做教育教研的“引路人”；通过业务园长、教研组长“示范课”以及每年一次的业务干部大练兵，在“说课、讲课、评课”过程中提高业务组织能力和指导能力；通过选拔优质课培养骨干教师，充分发挥他们在课题研究、课程建设、教师培训等活动中的引领、示范和带动作用。二是实施“三个跟进”，即实行中心园干部跟进村办幼儿园、跟进新教师和跟进教研活动。实行跟进干部定岗、定责、定目标，并与跟进对象业绩进行捆绑式考核，通过这种“搭台子”、“结对子”、“压担子”的方式增强她们开展教研工作的内驱力。 二、落实“中心带动、村办联动、典型带动”机制 近年来，我市积极落实“中心带动、村办联动、典型带动”机制，实现“资源共享，优势互补”，促进镇、村学前教育均衡发展。 一是实施中心带动，典型引路。中心幼儿园是乡镇学前教育的样板。开展教研活动时，中心幼儿园首先进行教研“示范”，让村办园长、骨干教师全程参与，学习教研活动组织的流程、方式与方法：在此基础上，再把中心教研组的分支研究活动“搬”到规模比较大的村办园(如青岛市村级示范园)开展，由村办园骨干教师或园长担任活动的主持人，参与活动的策划、组织与实施，为自主开展教研进行“热身”活动。最后由中心教研组业务干部全程跟踪指导各村办幼儿园开展教研，引导教师进行反思总结。通过这三步走，由中心园把村办园的教研工作“引上路、扶上马、送一程”，充分发挥了中心幼儿园的辐射、带动、示范作用，手把手帮助村办园开展教研活动，提高了教研活动质量。 二是采取预约式教研，实现村办联动，优势互补。村办园根据自己的资源优势(教师特长、办园特色)和教研需求申报教研活动主题，在中心教研组及挂靠干部的论证指导下确立教研活动主题、内容及方式，并根据按需施训的原则，由中心幼儿园根据各园教研活动进度统筹安排活动时间，指导村办园有效开展教研活动。 三、创新教研工作方式 提升教师专业化水平 第一，开展“共读、共研、共实践”活动，确保教师能够学得精、研得实、用得好。 我们在全市开展“纲要回头看”、“教材集中学”、“好书大家读”等活动，活动要求干部与教师共同经历读书、研究、实践三个阶段，不断更新教育理念，完善教育行为。 在理论学习阶段，我们实行自主学习与引导学习相结合的方式。一是自学理论，提升内涵；二是引导学习，内化提高。在研究论证、编写教案阶段，让教师通过观摩现成的教育活动，理解掌握理论知识在实践活动中的运用，根据“以学定教、教为学服务”的原则，设计活动教案。在实践应用阶段，让教师通过亲身执教来检验教学目标的实现情况，从而判断目标的确定是否科学。 通过以上两个环节，让教师通过研究、内化、实践和反思，最终落到教育行为上来，提高自身的教学技能。 第二，实施主题案例研讨，让教师在“学习、辩论、展示、反思”中提升教育智慧。