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对完善企业人力资源管理激励机制途径探索摘　要：激励机制在企业人力资源管理中是一项不容小觑的制度，而企业之所以实行激励机制，主要是为了将全员的工作动机全面激发出来，让他们在执行组织目标的过程中，实现自身的需求，提高其满意度，这对于增强他们的工作积极性、主动性、创造性有着很大的帮助。本文对企业人力资源管理激励机制的途径与方法进行了分析与研究。 关键词：企业　人力资源管理　激励机制　途径　方法 激励机制在人力资源管理中是一项不可缺少的内容，它的作用是能够激发工作动机、鼓励行为，同时还引导与指导正确的行为方向，以此制定出最终目标。企业在进行人力资源管理过程中，应加强重视激励，使用完善的激励机制，充分的调动员工的工作积极主动性，以提高企业的核心竞争力。 1.企业人力资源管理过程中激励的主要功能 1.1激励能提高员工的文化素质，确保组织目标的实现 企业实行激励能够推动员工行为朝着健康的方向不断发展，其已经成为了企业摆脱困境的最根本的内在动力。现阶段，在企业激励机制中占有主体部分的是利益激励，它是企业实际过程中运行动力的基础；而精神激励能够为当前企业提供一个良好的文化氛围；情感激励是确保企业员工和谐的粘合剂；制衡机制主要是将企业实际运行进一步规范，属于保障性的机制。现阶段，企业激励机制最为突出的特征就是整体性、关联性、互补性，所以企业在建立激励机制时必须要结合全局，根据企业实际情况进行，重视实际效果。 1.2激励有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部各部门的协调统一 对于激励反馈的内容不能简单的进行概括，必须要详细而又明确，另外，还应制定一套完善的绩效目标，明确进度计划，将员工的满意度全面提高，并不断的激励他们完善业绩的动力，以提升绩效水平。作为企业员工，十分在乎企业对自己的评价，希望组织能够认可自己；对具有优点并取得良好业绩的员工应进行必要的赞扬，以此打消员工的抵触情绪。 2.完善企业人力资源管理激励机制的具体途径及方法 2.1针对性不同的员工需求，制定不同的激励措施 首先，企业对一般职工的激励；现阶段，从我国经济发展情况来看，绝大部分人都有着衣食住行的生理需求，以此满足他们生理上的需求及提高生存环境，同时，由于受到了传统思想的影响，他们将生活水平放在了首位。因此，对部门主管人员的激励；企业部门主管通常都比较在意成就感，有着追求成功的要求，同时，还具有对他们尊重与自我实现的需求；因此，企业应抓住这点，将职务晋升作为主要目标，有目的性的安排具有一定挑战性的工作给他们，这样就能够激发他们的工作积极性。另外，对技术人员的激励；通常而言，具有较高学历人才的实际需求比较重视职位晋升、挑战性方面的工作以及精神追求。他们在重视物质利益方面的同时，对于精神方面的满足更为重视，比如工作环境、工作条件、工作兴趣等内容，经常将研究某项技术作为自己的乐趣，具有较强烈的工作需求，因此，企业在制定属于他们的激励机制时，应充分考虑晋升、加强职业培训等方面的内容。 2.2加强企业内、外部激励 首先，企业内部激励属于一种微观激励系统，主要是在产权制度激励、企业制度激励的基础上不断的推动企业技术创新步伐的进一步加快。企业内部激励的主体部分是企业，客体部分是全员，尤其是经营管理人员与研究开发人员。对于科技知识水平高的人员在需求方面具有以下几个特征：比较重视个人成长；除了创造良好的业绩之外，对于工作上的自主性较重视。企业可以根据以上这些特征制定相应的措施。其次，企业外部激励属于一种宏观激励系统；企业外部的激励主要涵盖了市场激励、民间激励、人力资源部门激励。市场、民间以及人力资源部门是其的主体部分，它的客体部分是企业。 2.3多种激励机制的综合运用 激励机制的形式是多样化的，企业可以根据自身的实际情况，制定各种与企业背景与特色相符合的激励方式，并且，还应制定相配套的制度，营造良好的企业文化。将多种激励方式综合运用，以促进员工的创造性，从而使得企业持续良好的发展。只有综合运用多种形式的激励机制，才能实现公平竞争的目标，才能将全员的工作积极性与创造力全面的激发，最终确保企业的良好发展。 2.4建立科学的员工考核评价体系 对企业来说，员工在一个职位上工作一段时期后就会产生出惰性，所以，企业应尽快建立一套考核机制对员工行为进行约束和控制，以确保他们时刻拥有良好的工作状态。要想建立科学的员工考核评价体系，首先就必须进行岗位设计，其次设定各个岗位考核指标，并且在平时的工作中还要时时的跟踪考核，以明确岗位业绩评价，评价出业绩考评分数，实行这一手段能够判断出员工日常工作中的责任心。将评价出的考评分数作为员工日后职位晋升，以及奖励、惩罚、调整薪酬待遇的重要依据，只有这样，每位员工潜在的能力才会被全面的激发，企业才会生机勃勃。 3.结