探索新构架 尝试实体化武经区地税局打造税源管理新格局教材.docVIP

探索新构架 尝试实体化武经区地税局打造税源管理新格局 摘要 武汉经济技术开发区地方税务局（简称武经区地税局，下同）紧紧结合辖区实际，积极贯彻落实湖北省地方税务局、武汉市地方税务局局关于税源专业化改革的文件精神，在尝试“三办一中心”的实体化动作取得实效本文对武经区地税局如何打造税源管理新格局进行了分析。 关键词 新构架 实体化 税源管理新格局 中图分类号：f810.4 文献标识码：a 一、统一思想凝聚共识，组建税源管理新构架 作为深化税源专业化管理改革的有效抓手，“三办一中心”给该局提出了一种新理念和新的组织构架。在目前既不能打破原有旧的机构设置的情况下，武汉市地税局要求成立“三办一中心”并进行实体化运作，对于该局来说，既是一个挑战，也是一种机遇。该局党组反复讨论与权衡，达成了“创新超越，时不我待”的共识，决定把这项工作作为“重中之重”和“重中之首”，尽快加强对“三办一中心”工作的组织领导，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、相关部门协同配合的工作格局。 一是整合资源组建新机构。针对该局人少、机构不全的现状，该局在保持原有的编制、建制不变的同时抽调精兵强将，组建了武经区地税局特色的“三办一中心”：分管局领导为各机构负责人，机构下设小组，小组长由相关科所负责人担任，相关科室大部分干部作为成员，肩负着双重角色，既负责承担原有机关科室的职责，也承载“三办一中心”的重任，尝试构