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第十二章 工程工期保证措施 一、施工进度总体控制 1、工程计划总工期600天。施工以此作为阶段工期控制目标，力争提前不能滞后，工程所需材料设备定货采购、工程变更及补充设计、专业工程穿插施工必须按照总进度计划时标网络进行相应的组织安排，延误工期者由其承担相应的经济责任。 2、重抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。制定详细的季、月施工进度计划表，必须要编制周工作计划，使进度计划真正起到指导和龙头作用；每周例会检查，如有滞后，分析原因并制订补救措施。 二、保证工期组织管理措施 1、我公司将本工程列为重点工程，公司将严格按照业主的要求，组织施工过类似工程的项目管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。 2、加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。 3、坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。 4、对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。 5、施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善于打硬仗的传统和作风。 6、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。 7、合理安排工序，科学管理，加快进度。 8、合理利用空间，进行结构、装修（包括二次精装修）、安装三者立体交叉作业。 9、主导工序采用“两班”作业，配足设备及劳动力、节假日不放假。 10、作好图纸会审工作，避免重大设计变更。 11、砼内掺入高效减水剂，提前拆模时间，加快模板周转。 12、现场应有充分的材料储备，并配备一台汽车采购施工急需用材料。 13、建立协调例会制度，举行业主、设计院、监理、施工单位联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。 14、采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量， 15、在农忙期间，给所有上班民工发农忙费，这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧的作用，对工程的顺利进行具有很大的保证。 16、加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道、交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。 17、与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。 三、限期赶工措施 1、材料、设备、劳务保证 根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。 2、实行两班作业制 实行两班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；更能加快施工进度，节约部分施工成本。 3、建立快速机动反应体系 公司涉及材料、设备、技术、质量安全、财务等职能部门和各专业公司建立信息流通渠道和快速反应体系，及时根据项目需求，解决相关管理，技术、物资供给要求。 四、农忙及节假日劳动力保证措施 1、为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。 2、在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，这对工程的顺利进行具有很大帮助。 重庆市南开中学步行街改造工程B、C区施工组织设计 108