企业管理训课件：柳传志核心管理思想.pptVIP

柳传志管理思想大全集 超值白金版 全国各地新华书店及当当网等均有销售 柳传志内部讲话精髓全收录， 让你一本书就能读透柳传志！ ·不只是一本书 更像由柳传志亲自主讲的管理大讲坛 ·没有冗长的说教 只有独到的见解和震撼人心的管理智慧。  柳传志管理思想大全集 ◆ 对柳传志的战略思想与管理经验进行了系统的整理并进行了解读，因此，可以使读者全方位地理解和吸收柳传志的思想精髓，是企业进行管理层培训或者员工培训的最佳教程。对于第一次想了解柳传志和联想的人来说，本书细致入微的分析和整理，更是柳传志创业与管理思想的一本百科全书。 ◆ 当方向定下来之后要不顾一切去做、对国家政策方向要有敏感的触觉、用20%到30%的资产去冒险、千万记住一定是企业家来负全责、伟大者在于管理自己、让创业元老放心退位，机制保证是关键、不要受”做成一个产品一举成功”的诱惑、在规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用、有无战略决定企业是蒙着打，还是瞄着打、企业执行力强不强，关键在企业文化、做企业是在演戏，投资是计人看戏、英雄主义情结，就是怀有把事情做大的理想、一个有远大志向的人，一定要特别珍惜自己的信誉。 企业家是干什么的，他就是穿项链的那根线，要把研发、市场、营销都穿起来。作为企业家要有很强的学习能力，我想强调的学习能力是复盘的能力——每次完成一件事之后，把你当时怎么做的，重新想一遍，把边界条件想清楚。事实上，你做成功的事情，并不是由于你的高明而成功，而是某种边界条件；换了边界条件以后，你这事就未必能成功。 ——2010年6月，柳传志在无锡“联想之星”CEO特训班上的演讲 企业家的学习能力：改换边界条件“复盘” 我最近观察中外企业失败和成功的案例，提出了一个目标，要做“没有家族的家族企业”。这个概念中有两个“家族”。后一个“家族”，就是指要做“有主人”的企业，企业家不仅在打工，还要把这个企业当成自己的事业来做，为企业的长远目标负责。前一个“家族”，则指的是家族企业的弊病，比如用人时任人唯亲的倾向，把家族利益凌驾于企业利益之上。这对企业发展不利，需要被排除掉，所以目标是“没有家族”。 ——2010年1月，柳传志在《中国改革》杂志上发表的文章 要做一个“有主人”的企业，而非家族企业 企业家是干什么的，他就是穿项链的那根线，要把研发、市场、营销都穿起来。作为企业家要有很强的学习能力，我想强调的学习能力是复盘的能力——每次完成一件事之后，把你当时怎么做的，重新想一遍，把边界条件想清楚。事实上，你做成功的事情，并不是由于你的高明而成功，而是某种边界条件；换了边界条件以后，你这事就未必能成功。 第一章 管理理念 第二章 管理原则 很多企业里下级埋怨上级，说上级的坏话，或者对其他部门表示不满，而在联想这种情况确实很少，几乎没有。 因为我们这里有个明确规定：当各个部门的第一把手和第二把手，与他的下级发生了无原则纠纷的时候，第一次我们会毫不客气地把下级调走，或是降级，不允许无原则纠纷存在。 就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是，对于企业运营中重大问题的解决要及早进行设计，不能等事到临头再踩刹车、拐急弯。只有“拐大弯”，问题的解决才会稳定而平滑，遇到的阻力也会比较小，对于企业的振荡与损失也能减少到最低限度。 第三章 经营策略 第四章 人才管理 按照我的标准，选人才，目光要远大，有高的追求，遇到困难不动摇，坚定不移。这些杨元庆身上肯定有，而且在学习能力上，应该说越来越强。原来的杨元庆稍微有点固执，这些年来，确实练就了非常不简单的本领。 我记得以前杨元庆上电视节目，容易脸红，下面人提问他会着急，但现在他在外国人面前讲话，上来先开玩笑，玩笑开够了，再开讲，英文非常流利。我不知道他用英语吵架怎么样，但其他方面表达绝对没问题了。 第五章 员工激励 分配制度应该达到两个目的：一个是能够增强公司的凝聚力；另一个是能够使之变成公司前进的动力。既要看现实贡献，又要承认历史功绩，一定要克服原有体制的弊病，把这个问题解决好。还有奖惩，奖什么，惩什么，都要有硬指标，不能靠批评，不能来软的，要使大家非常明确地认识到，奖就是荣誉，惩就是耻辱。 第六章 接班人培养 中国企业做得不够规模，不够大，外国企业传了好几代，中国的企业怎么传下去是个问题。对家族企业而言，要有真正的主人可以传；对我们股份制的企业来说，怎么选择一个有事业心的CEO。把这个企业当作命来做，是我所看重的。我现在选择年轻人做一把手，