建筑企业资金管理及如何预防财务风险探析.docVIP

建筑企业资金管理及如何预防财务风险探析建筑企业资金管理已经成为企业发展中遇到的核心问题，本文对建筑企业资金管理与如何预防财务风险探讨这一话题，给予了分析， 提出了优化企业内部资本结构、加强企业财务预算管理、积极引导银行协助工作等三个方面，促进了建筑企业资金管理体系的完善。 一、建筑企业资金管理的现状 （一）企业资金管理不到位 建筑企业资金管理的现状之一是企业资金管理不到位。特别是资金集中程度不高，不利于企业的统一管理，同时，也无法使企业资金得到合理的分配。在建筑企业资金管理时，对资金投放一直都不集中，有许多企业项目的资金得不到及时的运转，而且企业在资金投放时，过于分散，这就在一定程度上，导致企业资金投放效率不高，造成资金的浪费，也会财务带来一定的风险。其次，建筑企业资金管理缺乏力度，不能够及时的把握关于资金信息的流向，管理制度也没有明确的规定，这些都制约着企业的发展。 （二）企业筹资安排不合理 企业筹资主要安排在集团内部，筹资结构没有得到详细的分划，筹资规模的范围过小，无法解决企业资金紧张问题，然而企业筹资计划的审批工作，一直得不到落实。从根本上，满足不了企业资金管理。企业筹资安排，应该具有一定的范围，不合理的安排会加大企业筹资额度，加重财务负担。筹资决策不妥当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。筹资的渠道安排过于单一，负债形式主要部分都集中在银行，企业很难在短期内进行筹资结构调整，这种情况会使企业经营出现不安全隐患。 二、建筑企业资金紧张的因素 （一）建筑工程流动性大 建筑企业在建筑工程中的项目和工程量是非常大的，然而占用的空间更加广阔，需要大量的物资资源。特别是建筑企业，在建筑施工过程中存在的流动性，建筑生产的单件性，生产周期长，建筑生产的均衡性较差，机械化水平低，涉及面广和社会协作关系复杂等特点。这一系列特点都使得建筑企业的管理有别于一般的企业管理。建筑企业管理存在着生产经营业务不稳定，管理环境多变，特定的承发包模式，基层组织人员变动大，资金调配复杂等多方面，对其建筑企业资金紧张都有一定的影响。 （二）建筑企业信息化因素 建筑企业资金紧张，是因为没有完善的信息设备，为企业资金的周转提供有效及时的服务。虽然国外电子商务有了新的发展，但是我国的科技发展水平依然滞后，信息化水平不高，不能够为企业提供完备的信息服务设施，也不能为企业提供科学的信息数据，不能准确的对企业资金紧张情况进行提醒。企业资金管理，在短时间内很难发现资金紧张的情形，从而加剧了企业的投资风险，制约了企业统筹规划方案的实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，建筑企业必须长期完善信息化体系，才能更好的企业资金管理服务。 三、应对建筑企业财务风险的对策 （一）优化企业内部资本结构 应对建筑企业财务风险的对策之一是优化企业内部资本结构。只有加强企业内部资本结构，才能更好的调节企业的资金管理，提高企业预期的资金收益，可以降低企业的债务成本。优化企业的内部资本，可以确保综合资本成本最低化，最优资本结构是一种能使财务杠杆利益、财务风险、资本成本、企业价值等要素之间实现优化均衡的资本结构，它应作为企业的目标资本结构。为此，优化企业内部资本结构具有重要的意义，通过筹资、融资等手段，使企业的资本结构达到最优资本结构状态。 （二）加强企业财务预算管理 建筑企业财务风险的对策之二是加强企业财务预算管理。建筑企业应该加强预算控制，不断完善预算管理体系，对预算管理人员进行定期的培训，使预算管理者了解更多的财务知识，针对财务预算中出现的问题，能够及时的应对。同时也应该提高财务预算人员素质，使其在工作中认真负责，细心地对企业资金进行准确的核算。另外，提高财务预算人员的筹资风险意识，耐心细致地进行财务预算工作的核对，更好的降低财务风险。为此，我们不难看出，加强企业财务预算管理，是建筑企业管理的有效地措施。 （三）积极引导银行协助工作 建筑企业财务风险的对策之四是积极引导银行协助工作。在市场发展的今天，建筑企业资金管理中存在的风险问题是非常普遍的，应该积极的加强与银行的合作，及时扭转企业的融资的局面。因为企业融资主要以银行的贷款为主，它是最为快捷的融资方式之一，建筑企业与银行的合作，这也是以后企业发展的潮流。积极引导银行协助工作，企业与金融机构参与其中，使得中小企业资金周转快，无后顾之忧，金融机构则放心大胆地借贷，形成良性的互动。 四、结束语： 建筑企业资金管理中存在问题，关键性是企业融资。企业融资管理的好坏直接影响着财务的风险，为此本文对建筑企业资金管理与如何预防财务风险这一话题进行探究，更好地解决了财务风险的应对问题，促进了建筑企