建筑工程项目管理创新探究.docVIP

建筑工程项目管理创新探究工程项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,推行工程项目规范化管理,主要是以通过规范化管理取得的效果为根本,实现企业生产要素的优化配置。只有加强项目管理，实现项目合成目标，进行项目成本控制，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 创新是工程项目施工管理发展的必然性 （1）建筑市场不断发展促进工程项目施工管理创新。一是国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，影响着市场的健康发展。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。二是设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常发生。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 （2）工程项目施工管理创新是时代的需要。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。推行20多年的工程项目施工管理已推动生产力大发展。国家西部大开发战略的实施“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电、城市建设的热潮等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，中国应对世界金融危机，启动内需扩大投资。面对新的市场机遇，如何建立不断适应新的环境，具有创新能力、拥有强大企业品牌效应需要的项目施工管理模式，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而重大的任务。 （3）建立现代企业制度建设必须促进工程项目施工管理创新。招标承包制促进了建筑施工企业发展，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强。但企业制度建设对于项目施工管理而言，必须解决好项项目与企业间的关系，而现在责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严等严重影响着项目施工管理的正常实施，因此必须创新才能使项目施工管理不断适应现代企业制度建设的要求。 关于工程项目施工管理创新原则的思考 （1）工程项目施工管理创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场 竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合，才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则。 （2）工程项目施工管理的创新要适应市场的需要。项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸；深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。 （3）工程项目施工管理的创新要有利于企业品牌效应的提升。在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提升企业品牌效应。通过工程项目的实施发现、培养一批高素质的人才，开拓市场，以优质的产品赢得赞誉，从而树立品牌效应。 工程项目施工管理创新实施的方式 （1）思想观念、制度体系、组织结构的创新是建筑施工企业项目施工管理的基石。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。切实加强创新意识，要以创新的思维方式对企业进行管理，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 （2）施工过程中的成本控制是创新项目的保障。一是优化施工组织设计。施工组织设计的优化是控制工程成本的有效手段，是施工过程中成本控制的重要工作。不同的施工组织设计使用不同的施工方法、施工机械、施工工艺，就会产生不同的工期，相应的成本投入也会不同，产生的经济效益也就会不同。二是加强对劳务合作队伍的管理。加强对劳务合作队伍的管理，一定要建立劳务分包准入机制，严格把关；要强化对合作队伍的过程控制，加强对岗前的技能、安全培训和考核工作，拓展对合作队伍的监控范围。三是加强对项目经费的管控。项目部应制定完善的项目经费管理办法，将各项费用的标准、具体控制措施都在办法中明确，并在过程中认真落实、严格执行。 （3）技术创新是项目管理的不懈的动力。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工质量和进度,才能获取最大经济效益。 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式