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成本设计在国有企业管理中应用【摘 要】随着经济全球化进程的不断加快，国有企业在竞争中应以更高的质量、更低的价格为消费者提供产品和服务。有效的成本管理是企业竞争优势的重要来源。然而，我国企业现有的成本管理研究思想和方法却相对落后，成本管理的改革和深化迫在眉睫。本文通过论述成本设计理论的内容及特点，并结合案例对我国国有企业改革进程中成本设计的应用进行了探究。希望我国国有企业能够成功地应用成本设计改进成本管理，从而提高企业在国内和国际市场中的竞争能力，这也是本文研究的根本目的。 【关键词】成本设计；成本管理 长期以来，成本问题一直是束缚和阻碍我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，许多国有企业处于微利甚至是亏损状态，这严重阻碍了国民经济的快速发展。我国国有企业的成本管理只是着重于企业内部的产品生产制造过程，较少涉及企业成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少涉及引发成本的动因。由于传统成本管理缺乏对外部环境的分析，阻碍了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的管理方法的运用。要改变这一状况，就需要加强成本管理方面的理论研究和实践探索，关注企业在市场中的竞争地位，并借助有效的成本管理，使企业更有效地适应其持续变化的外部环境。 成本设计起源于日本，对于我国成本管理的发展起到了积极的启示作用。成本设计，是指在产品的策划和开发中，根据用户需求设定相应的目标，希望同时达成这些目标综合性利润的管理活动。成本设计在80年代趋于成熟并在其他行业推广。现在不仅在汽车、电机、机械制造、精密电子仪器等装配型企业已经落地生根，而且在冶金、化工、纺织甚至食品行业等有了相当程度的推广实施，其方法流程形态也不断完善。日趋完善的成本设计成为会计理论家讨论的热点，将其定性为企业确立中长期竞争优势的与产品开发相关联的战略性管理技法。 一、成本设计的特点 深入探究成本设计这种独特的成本管理理论与方法，我们可以看出，成本设计作为一种综合性的利润管理手段，蕴含了市场导向、顾客满意、全生命周期成本、源流管理、成本筑入、战略成本管理等许多非常先进的成本管理思想，值得我国在国有企业的改革中学习和借鉴。其管理重点在于目标成本，包括目标成本的制定、分解和达成，基于“源流管理”思想，强调事前控制，运用管理工程方法对成本的发生进行预演，侧重于在产品正式投产前的策划开发阶段预测和控制成本，以求万无一失。至于目标成本的达成，则需要设计、生产、营销及供应商各环节人员的通力合作来实现。可见，成本设计具有强烈的管理工程学属性，其独特之处在于：它是会计方法与工程技术的有机结合的、着眼于中长期的与产品开发相关联的战略成本管理。成本设计具有以下创新特点：（1）市场导向性。成本设计以最具市场竞争力的市场价格入手设计最受顾客欢迎的产品，制定企业应实现的目标成本。（2）源流性。成本设计提出了源流管理思想，将成本管理重心从生产阶段转移到设计、构思、开发、策划阶段，从源头上控制成本。（3）前馈性。管理者更注重产品开发设计阶段，着眼于成本发生的源泉，做事前的周密全盘分析，通过对计划的控制作预防性管理，将可挖掘的成本从传统真实的生产现场转移到了设计图纸等虚拟场所，重点从业务过程的下游转移到了上游。（4）超团队性。成本设计为了能在产品整个生命周期中（包括产品的策划、开发、设计、试生产、生产、营销及售后服务等）实行成本控制，要求成立一种包括总经理、工程师、产品项目经理、车间主任、班组长、营销人员、财务经理及技术人员在内的跨部门超团队成本管理组织机构，并注重团队的合作协调。（5）传递性。成本设计降低成本的秘诀在于成本压力的传递性，立足于市场制定的目标成本，通过横向分割进行细化，将成本压力传递给各责任中心，各责任中心又将所分得的成本目标进一步纵向细化，并传递给下级责任部门，直到将成本压力部分传递给原材料或零部件供应商，从而实现了人人头上有指标和压力的全员参与的成本控制，使成本目标更易为员工接受和实现。 二、我国国有企业成本管理存在的弊端 成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。当前我国企业仍保持着传统成本管理观念，管理模式单一，管理手段落后。传统成本管理体系的缺陷主要体现在这几个方面：（1）成本管理观念僵化。仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观念，认为成本管理即控制产品的生产成本，忽视对产品整个生命周期成本的控制；只注重产品投产后的管理，而忽视投产前产品开发设计阶段和生产要素组织的成本管理；而企业的成本管理范围只限于生产耗费的活动。（2）成本管理的方法和手段老化。缺乏适应市场经济需要的成本管理方法和现代化的成本管理手段，所产生的成本信息也是为日常的经营决策服务，没有考虑战略管理的信息需要。因此依靠传统成本管理系统的管理手段和方法是不能提供战略决策所需要的成本信