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浅议工业项目中业主方项目管理摘要：本文系统总结了工业项目中业主方项目管理的内容和各阶段控制的重点，对如何通过系统的管理，实现项目的整体目标提出了一些意见和建议。 关键词：业主方项目管理、决策阶段、实施阶段、使用阶段 Abstract: this paper summarized the industrial projects the owner of the content of the project management and the stage of the control key, through the management system of how to realize the project’s overall goal gives some opinions and Suggestions. Keywords: the owner the project management, and decision-making stage, implement stage, use the phase 中图分类号：[F287.2]文献标识码：A 文章编号： 随着经济的发展和社会的进步，工业建筑越来越多，在满足人们的各种需求的同时，工业项目的项目管理也取得了一定成绩。本文就业主方在工业项目管理中的内容和作用进行总结、分析和探讨。 1.业主方项目管理的目的 业主方项目管理的目的是通过项目的策划、项目的过程管理，以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。业主方项目管理服务于业主方，在费用目标的控制上要考虑全寿命周期的费用目标，包含项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。在质量目标的控制上包含设计质量、施工方质量、材料质量、设备质量和影响运营的环境质量等。在进度目标的控制上包含前期准备阶段的进度，设计进度、施工方进度、设备加工进度、材料供应进度等。 2.业主方项目管理的内容 2.1决策阶段（DM） 要组织有经验的人员对项目建议书进行充分论证，在充分考虑产品的市场、产品的生命周期、产品的投资风险的基础上，对项目的可行性进行分析。在时间允许的情况下要亲自组织调研人员做独立调研，并将调研结果与项目建议书进行比对。在充分考虑可行性和干扰因素的的基础上，对投资估算进行审核。 2.2实施阶段（PM） 2.2.1设计前的准备阶段 在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。在项目立项之后可以进行一系列的准备工作。如用地规划许可证的申请，对施工方现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工方企业进行考察，主要是对施工方企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主方对施工方企业的评价、施工方企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工方可以在第一时间进行。 2.2.2设计阶段 设计阶段在整个项目实施过程中是非常关键的阶段，在该阶段能否做好项目管理工作将直接影响到整个项目的投资、进度和质量三大目标的实现。因此，在设计阶段除了应该重视技术和经济方面的问题外，更要充分重视项目管理工作。设计阶段项目管理的核心任务并非是对设计工作的监督，而是通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的措施，在项目的早期对项目目标进行有效的控制。其工作范围贯穿设计方案到施工图设计结束为止的全过程。 设计阶段进度是整个项目建设周期中的重要组成部分。设计阶段的进度如果控制不住，将直接影响项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，业主方人员应协助设计人员进行合理的安排，使设计进度计划为施工招投标服务，并尽量使设计满足业主方对开工日期的要求，同时兼顾采购时间较长的材料和设备供应时间的要求，还要充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。业主方要向设计及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件，及时对设计文件进行认可和决策，尽量减少对设计意图的改变和反复。 建筑设计是一项涉及面广、综合性强的技术工作，是建筑功能、工程技术与建筑艺术相结合的创作实践。设计质量具有直接效用质量和间接效用质量的双重属性。直接效用质量目标是指设计文件（包括图纸和说明书）应满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国家有关设计规范，是否满足业主方的要求，各阶段设计是否达到规定的设计深度，各专业设计内容是否符合施工安装的实际要求。间接效用质量目标是指以设计文件所体现的最终建筑产品质量，通过设计和施工的共