浅议新兴产业下电视节目制片人转变.docVIP

浅议新兴产业下电视节目制片人转变［摘 要］制片人制度主要是指广播电视节目以制作人为中心的制度。新的历史时期,面对媒体产业的激烈竞争,如何应对观众的视觉要求,提升电视节目的可视性、收视率,已经成为各地电视媒体迫切需要解决的现实问题。本文作者从电视节目制片人的素质建设、制度建设等方面进行了有效探索,文中难免有不足之处,请读者多提建议。 ［关键词］电视产业;建设;转变 ［中图分类号］G212.2［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）22-0114-02 电视制作是一个多工种群体协作的工程,但其中每一个制作单元,即栏目,却是相对独立,可以细分的。这些制作单元的基本管理原则是人、财、物的合理配置和调动,并通过这三者的有效控制运作达到最佳优化,以此取得社会效益、艺术价值和经济效益的最大值。而要达到这一目标,选择制片人负责制,就成为历史的必然。制片人负责制目前已经得到西方发达国家广播电视产业的普遍证明并认可推广,成为增强电视产业运营管理的最有效的方法之一。 1 制片人制度概念与演变 制片人制度主要是指广播电视节目以制作人为中心的制度。制片人是掌握节目的生产制作、包装、推介、优化、转产等流程的实际操作经营权和对相关工作人员指挥领导权的人。传统的电视栏目管理体制中,部门主任或栏目组组长原则上以管理节目的选题为主,对人员的去留、经费的使用支配权非常有限,管理力度也不够。而制片人则不然,制片人是集节目权、人事权与经费使用权于一身,对节目的生产、运营和管理拥有更大的操控权。 “制片人”起源于20世纪的美国,是电影制片厂老板为控制导演开支过大、降低成本的一项管理制度,后来逐渐推广到世界各国。在我国随着改革的进一步深化,开放力度的进一步加大,有些电视台和影视制作单位也开始运用“制片人制”。实行“制片人制”,打破了官本位的思想,制片人可以采取民主和法制相结合的方式,对某一剧目或栏目实施全面的管理工作。制片人制度的引进,标志着我国电视节目制作管理由导演中心制向制片人制转换,是进入了一个较高层次、较高起点的科学管理方式。 2 制片人的制度建设 推动和加快制片人制度建设,是其节目自身创优出新的要求,更是实现企业化管理模式走上产业化道路的方向。虽然,制片人在实际工作中掌握的权力有所不同,但在节目制作过程中,各相关职能单位应该建立完善的制度,以文字形式出现,形成规章制度,赋予制片人以下三种权力： “人”的调动权力：制片人制度是一种“面对面”的管理。制片人直接面对一线制片人员,并与他们结成一个利益共享、风险共担的统一体,这种利益和风险包括经济收入乃至收视率等评估机制所反映出的社会反馈,从而改变了传统管理中那种部门繁多、层次复杂、信息不畅、责权不明的局面,有利于人员的有效管理和创作积极性的充分调动。 “财”的控制权力：栏目管理说到底是一种效益管理。广播电视的产业化必须追求投入与产出的合理比值,因此,对制片人来讲,成本意识至关重要。在相当长的历史时期,我们的广播电视业发展在计划体制下忽视经济规律的作用,虽然时至今日,经济杠杆已纳入广播电视管理,但是由传统体制滋生的种种浪费现象仍难以得到根本的遏制,其导致的直接后果就是制作成本混乱和失控。 建立制片人制度的好处之一,就在于广播电视台的决策者可以细化到每一个制作单元进行成本核算。鉴于不同栏目在制作方式、周期等方面的不同,这种核算更具针对性,而且这种成本核算还可以有效控制栏目的用人规模和制作手段。 “物”的利用权力：这里的“物”不仅指广播电视制作必备的技术手段和保障,而且包括一系列广播电视制作的规章制度及其他周边环境资源。广播电视制作的一个基本特性就是不规则性、创新性。栏目与栏目不同,同一栏目的不同题材也不具备可比性,因此,设备配置必须考虑到效率问题,切不可一概而论。广播电视业管理毕竟不同于一般的工商管理,设备的使用和制度的适用不是一个简单化、程序化甚至习惯化的过程,它必须应付多种可能性,同时又不使设备闲置和资源浪费。就制片人制度来说,船小好调头,快速反应,根据自身需要灵活利用政策资源,无疑独具优势。 3 制片人的素质建设 今天,制片人已经成为单位的核心领导层,制片人既是一个团队的管理者,又是一个项目的经营者,制片人业绩的好坏直接影响到其今后的职业生涯,其角色如同企业里的“职业经理人”,电视台对制片人的考核也逐步转向：是否打开了“市场”(即节目的收视率)、是否创造了“价值”(即节目的社会反响和广告增长额度)、是否提升了“品牌”(即节目的知名度和美誉度)等因素指标。这时候,制片人的角色开始从原来的“科组长”转变为“职业经理人”。他们必须用智慧、能力和努力与他们的团队合力打造出一个个“名牌产品”,且以业绩说话,“只以成败论英雄”。